9月5日上午，陜煤集團召開(kāi)9月份調度例會(huì )。集團公司領(lǐng)導班子成員，準高級管理人員，各部門(mén)主要負責人參加會(huì )議。

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪主持會(huì )議并講話(huà)。他指出，今年以來(lái)，集團上下通過(guò)抓實(shí)成本管控、深化虧損治理、強化內部協(xié)作等重點(diǎn)舉措，持續增強市場(chǎng)意識，提升服務(wù)能力，推動(dòng)了整體經(jīng)營(yíng)管理水平提升，有效對沖了行業(yè)下行壓力，取得了好于預期的經(jīng)營(yíng)成效，體現了高質(zhì)量的發(fā)展。

張文琪強調，三季度的工作成效，直接關(guān)系到全年目標任務(wù)的完成，也會(huì )延伸影響到集團明年的目標預期。越是市場(chǎng)下行壓力大、不確定性因素多、改革任務(wù)繁重的時(shí)期，越是考驗和鍛煉隊伍的機會(huì )，越是提升經(jīng)營(yíng)管理水平、趕超行業(yè)企業(yè)的機會(huì )，更是增強核心功能、提升核心競爭力的機會(huì )。要堅定信心、下定決心，持續查短補齊、查弱補強，通過(guò)強化專(zhuān)題研究、內外部對標和風(fēng)險防控，在市場(chǎng)的考驗、困難的歷練中提升經(jīng)營(yíng)管理水平。要深化調查研究、強化專(zhuān)責推動(dòng)，在思想上再重視、思路上再清晰、措施上再加力，以更有針對性的措施和更有力的行動(dòng)，推動(dòng)全年目標任務(wù)的高質(zhì)量完成。要抓住機會(huì )、轉化機會(huì )，深刻認識危與機的辯證關(guān)系，以超前的謀劃和強力的推進(jìn)，克服重點(diǎn)工作完成的困難與瓶頸，持續育新機、開(kāi)新局，增強企業(yè)核心功能，提升核心競爭力。

張文琪要求，一要切實(shí)保障安全生產(chǎn)，將安全基礎管理作為重中之重，注重抓基礎、抓一線(xiàn)、抓大局，持續提升全員特別是一線(xiàn)人員的安全意識，強化安全操作規程執行，推動(dòng)集團整體安全生產(chǎn)平穩有序。要結合“安全生產(chǎn)治理能力提升年”活動(dòng)，組織好百日安全行動(dòng)，落實(shí)落細各項安全工作，以安全生產(chǎn)穩定向好的良好局面，向新中國成立75周年、集團成立20周年獻禮。二要加大項目投資力度，系統全面、實(shí)事求是地梳理分析項目投資過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)調整投資計劃，及時(shí)跟進(jìn)項目手續辦理，及時(shí)解決項目建設中的瓶頸問(wèn)題，推動(dòng)高質(zhì)量項目投資。三要堅決抓好虧損治理，要進(jìn)一步轉變工作思路，將虧損額較小的企業(yè)、清理退出的企業(yè)作為降低虧損企業(yè)數量的重點(diǎn)，將虧損大戶(hù)作為降低虧損額度的重點(diǎn)，實(shí)施差異化舉措重點(diǎn)攻破，推動(dòng)虧損治理從數量下降向量質(zhì)并重轉變。四要盡快啟動(dòng)新一輪巡察，圍繞集團年度重點(diǎn)工作安排，進(jìn)一步提高標準、嚴格要求，增強巡察工作的針對性、威懾性、實(shí)效性，通過(guò)巡察發(fā)現問(wèn)題、鍛煉隊伍、改進(jìn)工作，推動(dòng)集團上下持續改作風(fēng)、樹(shù)正氣、促合規、降風(fēng)險，提升集團經(jīng)營(yíng)管理水平和效能。五要全面抓好“三定”工作，以“三定”方案的科學(xué)制定和有效落實(shí)為突破，優(yōu)化隊伍結構，壓減機構人員，補充高端人才，實(shí)現各級機構和人員的精簡(jiǎn)高效，調整優(yōu)化績(jì)效考核，進(jìn)一步調動(dòng)各級人員的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，更好地推動(dòng)“五型”總部建設，落實(shí)集團戰略意圖和重點(diǎn)工作，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。要以總部“三定”工作的示范和引導，以上率下，推動(dòng)集團整體經(jīng)營(yíng)管理更加規范、更加高效，在全集團營(yíng)造良好的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

集團公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂在會(huì )上指出，雖然1-8月份集團整體經(jīng)濟運行面臨著(zhù)諸多風(fēng)險挑戰，但管理效能得到顯著(zhù)提升，項目建設取得突破性進(jìn)展，“補短板、強弱項”重點(diǎn)工作有了顯著(zhù)成效。針對下一階段工作，他強調，一要加強項目投資和建設。對已決策項目要加強要素保障，加快項目建設，充分發(fā)揮專(zhuān)班推進(jìn)作用，推動(dòng)項目建設取得新進(jìn)展。要進(jìn)一步加大北元甘氨酸項目和陜鋼石油鋼管項目的可行性、有效性、經(jīng)濟性論證，加快陜焦銅箔項目外部投資者引進(jìn)。要加快陜北地區優(yōu)質(zhì)資源獲取，推動(dòng)集團公司在陜西區域“十五五”煤炭資源接續工作取得新進(jìn)展。二要加強安全管理工作。嚴格落實(shí)“八條硬措施”要求，緊盯重點(diǎn)環(huán)節和關(guān)鍵領(lǐng)域持續加強安全基礎管理，扎實(shí)開(kāi)展百日安全行動(dòng)，為圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)提供堅強的安全保障。三要做好虧損企業(yè)治理。要嚴格落實(shí)張文琪董事長(cháng)關(guān)于陜焦治虧工作專(zhuān)題會(huì )工作要求，和神渭管道運營(yíng)質(zhì)量提升專(zhuān)題會(huì )精神，推動(dòng)虧損企業(yè)治理取得實(shí)質(zhì)性成效。四要加大存量資產(chǎn)盤(pán)活力度。針對前八個(gè)月存量資產(chǎn)盤(pán)活進(jìn)度相對滯后的短板弱項，拿出針對性工作舉措，進(jìn)一步提高工作質(zhì)效。同時(shí)，統籌推進(jìn)西安和榆林地區辦公用房盤(pán)活進(jìn)度。五要加強集團集采統銷(xiāo)制度體系建設。物資集團要研究制定《物資集采管理辦法》，建立全集團物資設備和供應商黑名單；運銷(xiāo)集團要向社會(huì )公示《地銷(xiāo)煤公路運輸管理辦法》《地銷(xiāo)煤公路運輸規則》，研究制定地銷(xiāo)煤和長(cháng)協(xié)煤客戶(hù)標準，建立原料、燃料統一采購機制，處理好公路運輸與鐵路運輸、原料與燃料煤之間的平衡關(guān)系；同時(shí)，要建立月度銷(xiāo)售平衡專(zhuān)題會(huì )機制，提升集團整體煤炭資源統配能力。

趙福堂還就做好年度投資計劃中期調整和降低各單位物流成本工作進(jìn)行了安排。

會(huì )上，傳達上級有關(guān)會(huì )議精神，集團班子成員分別總結各自上月工作、安排本月工作，集團相關(guān)部門(mén)匯報了8月安全生產(chǎn)、煤炭銷(xiāo)售、化工產(chǎn)品銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)指標完成等情況。

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