8月27日，陜煤集團召開(kāi)《〈2024年度及2024-2026年任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核實(shí)施方案〉配套實(shí)施細則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施細則》）宣貫培訓會(huì )，集團公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂出席會(huì )議，并就《實(shí)施細則》總體思路和主要內容進(jìn)行解讀宣貫。會(huì )議由集團公司黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金主持。

趙福堂指出，《實(shí)施細則》的制定，是集團公司貫徹落實(shí)新一輪國企改革對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作最新要求的具體實(shí)踐，有助于進(jìn)一步加強集團考核管理工作，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”“助推器”作用?！秾?shí)施細則》基本遵循了系統性、精準性、有效性、嚴肅性四個(gè)原則，明確了考核適用范圍和結果應用，細化了指標設置及計分規則。他強調，本次制定《實(shí)施細則》，就是要給各單位、總部各部門(mén)進(jìn)一步明確集團在關(guān)注什么，我們當前需要發(fā)力的重點(diǎn)是什么。實(shí)事求是地講，《實(shí)施細則》的核心內容，不僅是各單位、各部門(mén)當下的重點(diǎn)工作，也是推動(dòng)轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展的基礎工作，各單位、各部門(mén)圍繞“五個(gè)新突破”“五個(gè)再上新臺階”的工作部署和“七個(gè)全面深化”“八個(gè)精準發(fā)力”的工作要求，“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”，在日常管理提升過(guò)程中，奠定完成全年目標任務(wù)的良好基礎。他要求，各單位、各部門(mén)要緊盯考核目標，強化責任落實(shí)；對照指標體系，做實(shí)過(guò)程管控；規范標準執行，嚴格剛性約束。要重點(diǎn)抓好《實(shí)施細則》的執行落地，考核責任部門(mén)必須按照細則標準嚴格執行，確?？己说墓焦?，堅決維護考核的權威性，真正發(fā)揮考核的激勵約束作用。

會(huì )上，趙福堂還通報解讀了省國資委“三定”管理辦法和集團公司“三定”實(shí)施方案的工作要求，學(xué)習傳達了應急管理部黨委委員，國家礦山安全監察局黨組書(shū)記、局長(cháng)黃錦生在聽(tīng)取集團公司專(zhuān)題匯報時(shí)的講話(huà)要求。

袁廣金在總結會(huì )議時(shí)要求，各單位要認真組織學(xué)習本次會(huì )議精神，并結合各自企業(yè)實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)。要深刻領(lǐng)會(huì )、精準吃透《實(shí)施細則》的工作要求和目標導向，切實(shí)把考核要求落實(shí)到經(jīng)濟運行、改革發(fā)展、管理提升、風(fēng)險防控的各環(huán)節和全過(guò)程。要根據《實(shí)施細則》的新變化、新特點(diǎn)、新要求，持續改進(jìn)工作方法、提升工作質(zhì)量、增強工作實(shí)效，以更高的標準、更嚴的要求、更實(shí)的舉措推動(dòng)各項工作邁上新臺階。同時(shí)，要求板塊公司和各單位按照集團公司的總體要求，抓緊制定實(shí)施細則、完善考核體系，確保集團整體考核工作逐級逐企業(yè)落地落實(shí)。

本次宣貫培訓會(huì )以視頻形式召開(kāi)，集團公司領(lǐng)導，集團總部各部門(mén)負責人，陜煤股份、化工集團、電力集團主要領(lǐng)導、分管考核工作的領(lǐng)導及考核工作部門(mén)負責人在集團主會(huì )場(chǎng)參會(huì )。所屬各單位主要領(lǐng)導、分管考核工作的領(lǐng)導及考核工作部門(mén)相關(guān)人員在各自分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。（梁新星）

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