四季度以來(lái)，神木分公司紅柳林供熱中心緊扣公司“奮戰100天 挑戰高目標 團隊創(chuàng )奇跡”勞動(dòng)競賽目標要求，以“三個(gè)落實(shí)”推動(dòng)干部職工作風(fēng)建設實(shí)干效。

落實(shí)人員培訓 從崗前培訓學(xué)起

“蘇志旺，管網(wǎng)巡查有哪些注意事項？”檢修班長(cháng)賀飛龍在班前會(huì )上提問(wèn)道。

“嚴禁未提前通風(fēng)，嚴格執行氣體檢測作業(yè)，嚴控氣體檢測周期，嚴防一氧化碳、硫化氫超標……”蘇志旺回答到。

班前會(huì )上，各崗位及維修人員進(jìn)行設備點(diǎn)檢、潤滑、維修等內容每日一問(wèn)，確保崗位、維修人員對點(diǎn)檢、潤滑標準熟知、熟記。該中心充分利用周二集中學(xué)習、釘釘群、微信群開(kāi)展安全知識分享，從線(xiàn)上到線(xiàn)下認真學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》《崗位安全操作規程》《事故案例匯編》等，通過(guò)隨機提問(wèn)事故原因，不斷加強干部員工安全防范意識。

落實(shí)責任獎罰 從個(gè)人行為抓起

“賀飛龍，月底員工考評給楊龍加3分，他今天在崗位巡檢時(shí)發(fā)現一處隱患，并及時(shí)上報”中心主任郭峰在班后會(huì )上說(shuō)道。

該中心除了明確分管安全管理人員、班組群監員、青安崗員等涉及安全管理人員的安全責任外，同時(shí)積極號召全員參與隱患排查工作，開(kāi)展“隱患隨手拍”“大家來(lái)找茬”“突擊行動(dòng)”等活動(dòng)，做到區域全覆蓋、無(wú)遺漏；人員共參與、同行動(dòng)，進(jìn)一步強化對零點(diǎn)班、四點(diǎn)班員工“特殊時(shí)段”的不安全行為和值班人員的監督管理，全面促進(jìn)了安全責任的有效落實(shí)。

落實(shí)隱患排查 從現場(chǎng)設備做起

“各區域，由各負責人組織做好隱患排查，定期與不定期要相結合，要以公司安全環(huán)保聯(lián)合檢查為主要契機，安全隱患清單要進(jìn)行銷(xiāo)號處理”，該中心安全環(huán)保主任屈陽(yáng)這樣要求道。

嚴格落實(shí)公司雙重預防體系，深入開(kāi)展隱患排查及整改工作，明確整改責任人、整改時(shí)限、整改標準等，并由安全環(huán)保主任及時(shí)進(jìn)行復查，形成閉環(huán)；對不能立即整改的，中心組織專(zhuān)題研討會(huì )，集眾人之智，集體研究定措施、定人員，共同推進(jìn)隱患整改進(jìn)度。

下一步，該中心將持之以恒抓好中心安全生產(chǎn)工作落實(shí)，切實(shí)打贏(yíng)安全生產(chǎn)持久戰，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作再上新的臺階。（劉平）

返回上一頁(yè)