魯迅先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們自古以來(lái)，就有埋頭苦干的人，有拼命硬干的人...這就是中國的脊梁”，在公司發(fā)展建設中，就有這樣一群甘當脊梁、守初心、擔使命，不懈扎根一線(xiàn)的黨員干部。

今天，我要說(shuō)的是共產(chǎn)黨員張曉平，他2017年4月來(lái)到紅柳林供熱中心至今有四年了，身處生產(chǎn)一線(xiàn)，與員工晝夜相伴，把責任當成習慣，把苦累當成磨礪，把付出當成快樂(lè )，用“三心”踐行著(zhù)一個(gè)黨員干部的初心。

“只要你有‘敬業(yè)心’，就能夠把工作干好；工作中時(shí)刻對安全懷有一顆‘敬畏心’，你的人身安全就能夠得到保障；責任無(wú)論大小，只要你勇于承擔，就能夠把工作做得更實(shí)在……”這是他在日前一次中心會(huì )議上說(shuō)的話(huà)，也是他多年來(lái)對待工作的真實(shí)寫(xiě)照。

持之以恒的“敬業(yè)心”?！昂袅至?，今天你們檢修鍋爐管路時(shí)，現場(chǎng)焊接氣割作業(yè)時(shí)加裝回火裝置沒(méi)有，高空作業(yè)時(shí)使用安全帶沒(méi)？”“沒(méi)有，我去巡查消防泵站了，過(guò)來(lái)的有點(diǎn)晚耽誤了”?！安灰医杩?，日常工作中，管理人員要清楚，用心做事應為職責所在。安排的每項工作，一旦拖延或‘偷工減料’，就可能出現隱患。雖然不一定帶來(lái)事故，但是已為安全埋下了禍根，對你按照制度進(jìn)行處罰”，張曉平嚴肅而認真地說(shuō)著(zhù)。參加工作數年來(lái)，從基層工人再到公司中層主任，無(wú)論崗位如何變動(dòng)，無(wú)論安全形勢如何變化，他都始終如一，懷著(zhù)一顆“敬業(yè)心”。

守護安全的“敬畏心”?！皸钚⒂?，今天班前會(huì )員工安全狀態(tài)排查了沒(méi)有？”開(kāi)完調度會(huì )剛回到辦公室的張曉平突然問(wèn)道?！芭挪榱?，今天沒(méi)有不安全職工”，楊孝永認真地回答說(shuō)?！百Z娜請了半個(gè)月假，今天回來(lái)上班，不安全職工排查有沒(méi)有這一項？”張曉平追問(wèn)。這時(shí)，楊孝永才突然想起什么，急忙說(shuō)道：“我錯了，把這事忘了，我愿意接受處罰”?！鞍踩珶o(wú)小事，要時(shí)刻牢記制度，不能有一絲疏忽大意”，張曉平認真地說(shuō)道。長(cháng)期以來(lái)，他對管理人員講的最多的就是安全、安排最細的就是安全，問(wèn)的最多的也是安全，唯恐漏下一處地方、一個(gè)環(huán)節，心中時(shí)刻懷有一顆守護安全的“敬畏心”。

勇于承擔的“責任心”?！白蛱煲拱噱仩t風(fēng)機溫度顯示異常是怎么回事？”會(huì )議室門(mén)口，看著(zhù)迎面走來(lái)的賈宇，張主任問(wèn)道?！翱赡苁秋L(fēng)機使用周期太長(cháng)”?！安回撠熑?，我剛從鍋爐房作業(yè)現場(chǎng)過(guò)來(lái)，是你們檢修不到位的原因，潤滑冷卻油沒(méi)有及時(shí)加注”。聽(tīng)到張主任這么一說(shuō)，賈宇臉紅著(zhù)不好意思地低下了頭。

在工作中，張曉平注重并認真落實(shí)“定時(shí)、定量、定標準、定責任、定考核”的“五定”管理方法，讓每名職工都找準自己的位置，明白應該干什么、怎么干、干到什么程度，在規定時(shí)間內就能保質(zhì)保量完成。如果出現問(wèn)題要到實(shí)際現場(chǎng)仔細觀(guān)察，找準原因，在解決問(wèn)題的同時(shí)，更要有勇于承擔的“責任心”。

生活中，職工不管誰(shuí)遇到了難事、難題，他知道后都會(huì )主動(dòng)去幫助他們解決困難。正因如此，在他的帶領(lǐng)下，該中心的職工心齊、勁足，樣樣工作走在前面。

他的責任和付出，讓他成為頂天立地的男人，而作為在生產(chǎn)現場(chǎng)上從不倦怠的黨員干部，他無(wú)私奉獻的精神和最樸實(shí)的行動(dòng)，深刻詮釋了一個(gè)黨員愛(ài)崗敬業(yè)的真諦。他個(gè)人也多次被甲方評為優(yōu)秀項目經(jīng)理獲，新能科技公司最美奮斗者等榮譽(yù)稱(chēng)號。（王小芳）

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