4月17日上午，陜煤集團召開(kāi)2024年重點(diǎn)建設項目推進(jìn)會(huì )，貫徹落實(shí)集團公司年度工作會(huì )精神和集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )工作部署，系統分析當前重點(diǎn)項目建設工作中存在的主要困難和問(wèn)題，研究部署下一階段重點(diǎn)工作，推動(dòng)集團公司重點(diǎn)建設項目整體持續穩步推進(jìn)。集團公司副總經(jīng)理宋召軍出席會(huì )議并講話(huà)，基本建設管理部總經(jīng)理李仰東主持會(huì )議。

會(huì )上，基本建設管理部對2024年一季度重點(diǎn)建設項目進(jìn)展、重點(diǎn)工作完成、在建項目安全環(huán)保及質(zhì)量、兩個(gè)專(zhuān)項工作進(jìn)展情況進(jìn)行了通報，安排了下一階段工作，并介紹《招標投標管理辦法》修訂情況。

澄合西卓煤礦、榆林化學(xué)公司、彬長(cháng)發(fā)電公司、陜鋼集團漢鋼公司4家單位圍繞項目建設推進(jìn)、投資管控、安全環(huán)保及質(zhì)量、合規管理等方面分別作了交流發(fā)言。

宋召軍指出，一季度以來(lái)面對復雜多變的環(huán)境，集團上下錨定重點(diǎn)建設項目全年目標，順勢而為、乘勢而上，砥礪奮進(jìn)、追趕超越，各項工作有力有序開(kāi)展，取得了極為不易的成效。呈現出抓早動(dòng)快，建設進(jìn)度開(kāi)啟加速模式；全程監控，概算投資得到有效控制；放管結合，招投標管理成效顯著(zhù)；穩中求進(jìn)，質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)再添佳績(jì)；堅守底線(xiàn)，安全環(huán)保走得更穩的特點(diǎn)。他從外部環(huán)境、內部發(fā)展、項目管理三個(gè)方面指出了目前面臨的挑戰和問(wèn)題，就下一階段工作提出要求：持之以恒，聚焦管控新常態(tài)，牢牢把握項目快速合規推進(jìn)和嚴格投資管控的要求；精益求精，科學(xué)謀劃新項目，搶抓政策和資源優(yōu)勢，聚焦主責主業(yè)、超前謀劃，全力以赴加大合規項目投資力度，確?？礈实捻椖勘M快落地；快馬加鞭，跑出建設加速度，明確任務(wù)，壓實(shí)責任，強化督導考核，確保年度進(jìn)度目標順利實(shí)現；量入為出，加強概算執行力，持續加強項目全過(guò)程造價(jià)管理和概算控制；精打細算，提升成本管控力，重視工程項目前期的成本控制，加強施工階段成本控制，嚴控非工程費用支出；追求卓越，以質(zhì)取勝鑄精品，推動(dòng)質(zhì)量管理不斷邁上新臺階；警鐘長(cháng)鳴，筑牢安環(huán)生命線(xiàn)，切實(shí)把安全環(huán)保工作擺在項目建設更加突出的位置；守法遵規，規范開(kāi)展招投標，貫徹集團公司新的《招標投標管理辦法》；創(chuàng )新方式，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推進(jìn)項目建設管理和招采信息化，提高管理水平，提升經(jīng)濟效益；全力挖潛，提升內協(xié)促發(fā)展，從思想上重視、行動(dòng)上落實(shí)、執行上有力，不斷提高內部協(xié)作管理水平；堅守紅線(xiàn)，營(yíng)造清廉好氛圍，有效防止管理失控、決策失誤、行為失范，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

集團公司相關(guān)部門(mén)和相關(guān)單位負責人，重點(diǎn)項目建設單位有關(guān)負責人參加會(huì )議。（馬君龍）