3月1日，陜煤集團召開(kāi)2月份虧損企業(yè)治理工作例會(huì )，貫徹集團公司年度工作會(huì )和黨建工作會(huì )、紀檢監察工作會(huì )暨主題教育總結會(huì )精神，落實(shí)張文琪董事長(cháng)在年后第一次例會(huì )上關(guān)于虧損企業(yè)治理工作的有關(guān)要求，通報近期虧損企業(yè)治理推進(jìn)情況，部署下一階段工作。陜煤集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂出席會(huì )議并講話(huà)，陜煤集團黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金主持會(huì )議。

趙福堂肯定了2023年虧損企業(yè)治理工作，指出今年要繼續堅持“遏制增量、減少存量、分類(lèi)治理、全力推進(jìn)”的總要求，重點(diǎn)圍繞推動(dòng)虧損企業(yè)從“數量下降”向“量質(zhì)并重”轉變。一是要知責于心，以更加敏銳的政治自覺(jué)抓治理。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，在能力本領(lǐng)上再提升；強化責任擔當，在思想認識上再提升；做好跟蹤問(wèn)效，在組織保障上再提升。深刻認識治虧工作是一項“一把手工程”，所屬單位主要領(lǐng)導既要掛帥、又要出征，扛起治虧第一責任，建立健全內部治虧工作機制，力爭上半年完成全年治理任務(wù)的65%左右，確保集團全年虧損企業(yè)治理任務(wù)順利完成。二是要擔責于身，以更加強力的務(wù)實(shí)舉措抓治理。各單位、總部各部門(mén)要進(jìn)一步樹(shù)立全局思維，做好系統謀劃，將虧損企業(yè)治理與戰略性重組、壓縮管理層級、“兩非”和“兩資”出清、國企改革深化提升行動(dòng)等專(zhuān)項改革同研究、同謀劃、同部署、同落實(shí)，以虧損企業(yè)治理為抓手倒逼企業(yè)健全公司治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，增強改革綜合效應。三是要履責于行，以更加有效的考核評價(jià)抓治理。一方面，要注重實(shí)施程序的規范性、實(shí)用性；另一方面，要注重考核標準的嚴肅性、適用性，保證治虧創(chuàng )效工作“獎”有依據可循，“罰”有規定可依，切實(shí)推進(jìn)集團治虧創(chuàng )效工作取得最終勝利。

會(huì )上，袁廣金針對12戶(hù)治虧企業(yè)提出的具體舉措和難點(diǎn)問(wèn)題逐一梳理和指導，為治虧企業(yè)明確總體思路和工作導向。袁廣金指出，今年是集團的“經(jīng)營(yíng)管理提升年”，要通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，促進(jìn)整體經(jīng)濟效益的提升。各單位要迅速傳達本次會(huì )議精神，堅持集團“3532”治虧目標不動(dòng)搖，找準問(wèn)題癥結、采取精準措施管控，把虧損企業(yè)治理同壓減工作、內部協(xié)作、成本管控、降低非生產(chǎn)性成本支出等各項工作結合起來(lái)，清理處置無(wú)業(yè)務(wù)、無(wú)貢獻和無(wú)法實(shí)現功能的企業(yè)，堅決打贏(yíng)虧損企業(yè)治理攻堅戰。

12戶(hù)治虧企業(yè)分管領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人，陜煤集團企業(yè)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、戰略規劃部、基本建設管理部、環(huán)保監察部、鄉村振興辦、煤炭事業(yè)部、科技發(fā)展部等部門(mén)負責人參加會(huì )議。（雷添淇）