陜煤集團新型能源公司日前透露，自陜煤集團實(shí)施“黨建融合行動(dòng)”以來(lái)，該公司黨委積極探索“黨建+”融入主責主業(yè)齊發(fā)展、治虧創(chuàng )效促實(shí)績(jì)的新路徑，緊抓黨建融入企業(yè)治理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉型發(fā)展的務(wù)實(shí)舉措，以黨建提質(zhì)增效拓寬“效益源”，做好減虧增盈“大文章”，切實(shí)把黨建融入的政治優(yōu)勢厚植為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢、改革發(fā)展優(yōu)勢和市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。

黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展“壓艙石”

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本保障。陜煤集團新型能源公司黨委嚴格落實(shí)黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則及“三重一大”決策管理制度，優(yōu)化決策流程，從制度層面規范經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全過(guò)程，推進(jìn)落實(shí)各單位黨組織書(shū)記與董事長(cháng)“一肩挑”，班子成員和董事會(huì )、經(jīng)理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”，充分發(fā)揮公司黨委在法人治理結構中的領(lǐng)導作用。通過(guò)黨建融入企業(yè)治理，推動(dòng)法人治理結構優(yōu)化，指導13個(gè)獨立法人單位制定《黨總支（支部）議事規則》和支委會(huì )議事清單，4家企業(yè)完善規范了黨建入章程，解決了個(gè)別單位控股不控權、黨建作用發(fā)揮不明顯等問(wèn)題，實(shí)現了黨組織應建盡建、黨務(wù)人員應配盡配，確保黨組織領(lǐng)導作用系統化、組織化、制度化、標準化。全面提升提升干部隊伍素質(zhì)能力，健全完善干部教育培養機制，組織開(kāi)展領(lǐng)導干部專(zhuān)題學(xué)習班和讀書(shū)班，舉辦后備干部暨年輕后備干部培訓班，建立后備干部人才庫，引進(jìn)國內知名院校高端人才到公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理崗位掛職，持續深化干部隊伍建設，推動(dòng)干部管理“選用育留”科學(xué)化、規范化。

融入中心，尋求經(jīng)營(yíng)“最優(yōu)解”

陜煤集團新型能源公司圍繞“創(chuàng )新+減虧”年度主題，找準黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)，推動(dòng)黨建融入中心工作。該公司黨委結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，指導基層黨組織因地制宜、因企施策創(chuàng )建“黨建+”特色品牌。聚焦重大科研專(zhuān)項“卡脖子”問(wèn)題，成立工作專(zhuān)班，充分發(fā)揮支部先鋒崗、青年突擊隊、黨員責任區、科技攻關(guān)組“四位一體”創(chuàng )先爭優(yōu)載體作用，與龍頭企業(yè)、高等院校構建戰略合作關(guān)系，創(chuàng )立新能源研究聯(lián)合實(shí)驗室，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用一體化建設，參與制定的《撬裝一體式電解質(zhì)制氫儲氫加氫裝置安全技術(shù)規范》團體標準正式發(fā)布，形成了企業(yè)、高等院校與科研機構1+1+1>3的協(xié)同效應。所屬選煤公司黨總支以“揭榜掛帥”為契機，在陜北黨支部開(kāi)展“高泥化煤泥水絮凝沉降特性研究及高效助濾脫水技術(shù)開(kāi)發(fā)”黨員攻關(guān)項目，團隊8個(gè)人、歷時(shí)9個(gè)月、160余次嘗試、獲得專(zhuān)利3項，成果達到國內領(lǐng)先水平。

提質(zhì)增效，下好主業(yè)“一盤(pán)棋”

陜煤集團新型能源公司堅持“黨建領(lǐng)航、經(jīng)營(yíng)為王”理念，推動(dòng)黨建引領(lǐng)轉型發(fā)展、促進(jìn)任務(wù)落實(shí)，自覺(jué)向大局聚焦、向中心發(fā)力，發(fā)揮引領(lǐng)保障作用，將黨建工作成效體現在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)上。該公司黨委進(jìn)一步理清戰略定位，持續優(yōu)化“公司管總、專(zhuān)業(yè)化公司管建、區域性公司管干”的管控體系，確立了以綠色能源供應為主體，以煤炭清潔加工和節能環(huán)保服務(wù)為支撐，以氫能和碳匯開(kāi)發(fā)與利用為驅動(dòng)的“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局，理順了企業(yè)產(chǎn)權關(guān)系，聚焦了主業(yè)方向，堅定了向管理要效益的信心和決心。

2023年，該公司將扎實(shí)推進(jìn)虧損企業(yè)專(zhuān)項治理工作作為主題教育的重要抓手，以壯士斷腕的決心，一企一策，掛圖作戰，精準治虧，將黨建與經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)考核，全年完成虧損治理目標企業(yè)13家，其中扭虧為盈8家、清算注銷(xiāo)5家，超額完成集團下達的治虧任務(wù)。 以“黨建+提質(zhì)增效”為載體，灃京公司成功向余熱利用專(zhuān)業(yè)化公司轉型，實(shí)現減虧676萬(wàn)元，甩掉了“長(cháng)期虧損”的帽子；福建陜科公司全面實(shí)現扭虧為盈，全年盈利2728萬(wàn)元，黨建工作的“軟實(shí)力”正逐步轉化為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的“硬支撐”。

黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。在高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)下，陜煤集團新型能源公司經(jīng)營(yíng)效益穩步增長(cháng)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量全面提升，2023年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入17.4億元，利潤1.42億元，超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標，開(kāi)創(chuàng )了黨建引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面。