2023年以來(lái)，新型能源公司在聚焦主責主業(yè)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、持續提質(zhì)增效的同時(shí)，把虧損企業(yè)治理作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)來(lái)抓，掛圖作戰、一企一策、分類(lèi)處置，堅決消滅“虧損源”、止住“出血點(diǎn)”、轉化“拖累點(diǎn)”，全面打好虧損企業(yè)治理攻堅戰。截至2023年12月底，新型能源公司已完成虧損治理目標企業(yè)13家，其中扭虧為盈8家、清算注銷(xiāo)5家，超額完成了集團公司既定的治虧目標。

建立機制，壓實(shí)責任

新型能源公司以強烈的危機意識，將虧損治理列為“一把手”工程，聚焦虧損“不新增”，扭虧“不返虧”，以零容忍的態(tài)度向虧損“宣戰”。成立“主要領(lǐng)導親自部署、分管領(lǐng)導全力督辦、部門(mén)跟蹤督促、責任單位整改落實(shí)”的工作領(lǐng)導小組和專(zhuān)班，將治虧工作納入經(jīng)理層個(gè)人年度目標責任考核，并結合全年重點(diǎn)工作，對虧損企業(yè)治理明確責任人、畫(huà)出路線(xiàn)圖、制定時(shí)間表，實(shí)施掛圖作戰、按表推進(jìn)、限時(shí)辦結。同時(shí)強化過(guò)程管控，建立“周匯報，月總結”的動(dòng)態(tài)督導機制，工作專(zhuān)班按月對虧損企業(yè)完成情況進(jìn)行調研，從虧損企業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)狀況、治虧措施進(jìn)展等方面動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，分析研究細化各項舉措，按月上報進(jìn)展情況，確保虧損企業(yè)治理工作取得顯著(zhù)成效。

把脈問(wèn)診，開(kāi)具藥方

不定期召開(kāi)虧損企業(yè)治理推進(jìn)會(huì )，由公司企業(yè)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、審計風(fēng)控部等部門(mén)聯(lián)合，堅持問(wèn)題導向，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀，“一企一策”制定治虧方案，逐家單位分析原因，有針對性地進(jìn)行“把脈問(wèn)診”，開(kāi)具“藥方”。對經(jīng)營(yíng)性虧損企業(yè)，“一企一策”跟進(jìn)督導；對“失血性”虧損企業(yè)，由新型能源公司企業(yè)管理部、審計風(fēng)控部、紀檢監察部、財務(wù)資產(chǎn)部等部門(mén)成立聯(lián)合工作專(zhuān)班，結合實(shí)際選聘專(zhuān)業(yè)機構，對其進(jìn)行審計，分析失血原因，制定“止血”措施方案；對清算注銷(xiāo)企業(yè)，明確關(guān)閉時(shí)間節點(diǎn)、實(shí)施路徑，堅定不移實(shí)施關(guān)停并轉；對微利企業(yè)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、找準癥結、解決問(wèn)題，定期開(kāi)展評價(jià)評估，不斷擴大盈利創(chuàng )效邊界，堅定不移守住“不虧損”底線(xiàn)。

嚴格考核，抓好落實(shí)

自開(kāi)展虧損企業(yè)治理工作以來(lái)，新型能源公司將虧損企業(yè)治理作為國企改革深化提升行動(dòng)重中之重，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，安排虧損企業(yè)專(zhuān)項治理工作，研究制定《2023年“創(chuàng )新+減虧”目標任務(wù)方案》《虧損企業(yè)治理方案及專(zhuān)項考核辦法》，建立“月分析、季調度、半年通報、年度考核”的督辦考核機制，明確工作任務(wù)，壓實(shí)工作責任，建立工作臺賬，全面加強虧損企業(yè)治理。建立了對相關(guān)單位和聯(lián)動(dòng)部門(mén)上下貫通、全面覆蓋、滾動(dòng)推進(jìn)的考核管理體系，加強對虧損企業(yè)的審計督查，持續加大對虧損企業(yè)利潤指標的考核力度，將虧損治理納入相應企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，并與領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核直接掛鉤，確保治理責任落實(shí)到人。（賀虎）