今年以來(lái)，神木分公司聚焦新型能源公司“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局落地，迎難而上、聚力攻堅，抓好人才資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)結構、提升運營(yíng)質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展韌勁持續增強。上半年，累計產(chǎn)銷(xiāo)煤粉8.38萬(wàn)噸，處理污水2243.17萬(wàn)m3，完成全年產(chǎn)值任務(wù)的59.67%，完成全年計劃利潤的70.22%，為完成全年目標奠定堅實(shí)基礎。

抓培訓 提素養 提升服務(wù)水平

通過(guò)延展“新能大講堂”，按照“缺什么學(xué)什么，需要什么補什么”的原則，神木分公司加強團隊業(yè)務(wù)知識、技能、應急管理和管理能力培訓，開(kāi)展干部作風(fēng)與能力綜合考評，不斷提高工作效率和質(zhì)量，上半年組織開(kāi)展員工培訓41次，“線(xiàn)上+線(xiàn)下”培訓996人次，培訓涵蓋了經(jīng)營(yíng)管理、特種設備作業(yè)及污水處理及現場(chǎng)安全管理、財務(wù)管理、企業(yè)文化、寫(xiě)作技能提升和法務(wù)知識等內容。該公司持續優(yōu)化管理人員配備，成立水處理技術(shù)攻關(guān)小組，同步調整、聘任管理人員8名到相關(guān)崗位履職，激發(fā)干部的工作能動(dòng)性和創(chuàng )造力，優(yōu)化提升水處理運營(yíng)能力水平。近兩年來(lái)，該公司先后獲得陜西省環(huán)境產(chǎn)業(yè)保護協(xié)會(huì )頒發(fā)的“生活污水處理三級”及“工業(yè)廢水處理三級”運行服務(wù)能力評價(jià)證書(shū)。

強內控 防風(fēng)險 促進(jìn)合規經(jīng)營(yíng)

從制度入手，建立經(jīng)營(yíng)、安全和廉潔工作實(shí)行“三位一體”風(fēng)險管理，以專(zhuān)項審計問(wèn)題整改為契機，通過(guò)與審計工作聯(lián)動(dòng)，分析公司經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節和短板不足，完善各類(lèi)業(yè)務(wù)管理制度，確保經(jīng)營(yíng)工作規范化和標準化，有力推動(dòng)安全三級標準化建設并順利通過(guò)榆林市行政審批服務(wù)局審核。黨紀學(xué)習教育開(kāi)展以來(lái)，該公司把“嚴規矩、強治理、優(yōu)制度”作為工作著(zhù)力點(diǎn)，重新修訂部門(mén)職責，開(kāi)展流程再造，明確職責權限、業(yè)務(wù)流程；同時(shí)深入開(kāi)展黨性紀律教育，要求黨員干部牢記紀律意識、規矩意識，強化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控，堵塞管理漏洞，以全員合規意識提升，夯實(shí)基礎合規管理。

精管理 優(yōu)工藝 推動(dòng)降本增效

該公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng )新等重點(diǎn)工作，持續開(kāi)展“五小”創(chuàng )新活動(dòng)，嚴格控制成本，確保運營(yíng)工作高效運行。推行設備檔案一體化、精準化、全員化、便捷化，建立“一設備一檔案”管理制度，抓細抓實(shí)設備全壽命周期管理。持續開(kāi)展技術(shù)改造，通過(guò)與西北大學(xué)合作，開(kāi)展水處理除氟工藝研究，實(shí)現污水由“制”到“治”的突破，上半年累計完成小改小革16項，節省費用10多萬(wàn)元。以“四項技術(shù)應用”落地為切入點(diǎn)，推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程精益管理，上半年實(shí)現生產(chǎn)成本下降5%，水處理、機電物資和其他生產(chǎn)成本節約50%以上，促進(jìn)現場(chǎng)管理質(zhì)效“雙提升”。（王偵）