今年以來(lái)，咸陽(yáng)公司緊盯二次創(chuàng )業(yè)新目標，圍繞“創(chuàng )新+增盈”主題年，以“經(jīng)營(yíng)管理提升年”為具體抓手，抓責任落實(shí)到位，抓核心業(yè)務(wù)進(jìn)位，抓執行能力提升，確保橫向到邊、縱向到底，推動(dòng)上半年扭虧為盈工作再取新突破。

答好創(chuàng )值增盈“關(guān)鍵題”

堅持樹(shù)牢“以效益為中心”思想，咸陽(yáng)公司將穩存量、拓增量作為攻關(guān)重點(diǎn)，深挖客戶(hù)需求，突破工作慣性，創(chuàng )新思路方法，推動(dòng)業(yè)態(tài)創(chuàng )新，實(shí)施全員創(chuàng )效激勵，發(fā)揮集體智慧和力量，為公司儲備更多優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源，共同推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)拓工作取得實(shí)質(zhì)性突破。與此同時(shí)，該公司以啟點(diǎn)科技城能源站“冷熱暖”三聯(lián)供項目運營(yíng)為原點(diǎn)，不斷探索高效節能的智慧供能新方式，擴大項目輻射面，挖掘新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，持續拉升企業(yè)整體效益。上半年，簽訂新增用汽用戶(hù)兩家，園區蒸汽供應量保持持續增長(cháng)態(tài)勢，企業(yè)核心競爭力和市場(chǎng)影響力得到了有效提升。

答好提質(zhì)增效“攻堅題”

堅持“一切成本皆可降”的經(jīng)營(yíng)理念，把精細化管理作為基本遵循，咸陽(yáng)公司從筑牢思想防線(xiàn)、夯實(shí)安全根基、鞏固管理基礎出發(fā)，把精細化管理理念融入各部門(mén)考核、制度、流程等各環(huán)節，對照目標任務(wù)，找差距、補短板，推進(jìn)現場(chǎng)管理從粗放型向精細化的轉變，全面提升工作質(zhì)量和服務(wù)效能。同時(shí)，將“低能耗高效率”作為指標追求，打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理“精算盤(pán)”，針對管網(wǎng)覆蓋已經(jīng)成型、連續運行近十年的現狀，該公司主動(dòng)求變，制定《管損綜合治理方案》，從運行方式調整、管網(wǎng)分段運行、雨季綜合治理等多維度、立體化實(shí)施節能降耗舉措，創(chuàng )新管網(wǎng)運行模式，不斷提升精細化管理水平和成本管控能力。

答好作風(fēng)轉變“必答題”

堅持踐行“加壓奮進(jìn)、擔當實(shí)干”的鮮明工作導向，緊緊圍繞“八項重點(diǎn)工作”落實(shí)，咸陽(yáng)公司深入推進(jìn)“五型機關(guān)”建設，制定重點(diǎn)任務(wù)清單和分層分級責任清單，對班長(cháng)以上管理人員逐級明確目標、夯實(shí)責任，引導全體黨員干部強素質(zhì)，提能力，轉作風(fēng)，確保層層有壓力，級級挑擔子，形成“一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看”的優(yōu)良作風(fēng)。以黨紀學(xué)習教育為契機，該公司聚焦中心工作開(kāi)展，把黨的紀律融入日常、抓在經(jīng)常，與完成任務(wù)指標緊密結合、與創(chuàng )新工作方法緊密結合、與強化合規意識相結合，推動(dòng)重點(diǎn)工作高標準、高效率、高質(zhì)量完成，以作風(fēng)顯著(zhù)轉變激發(fā)創(chuàng )先爭優(yōu)的內生動(dòng)力。（李昱澤）