今年以來(lái)，選煤公司緊緊圍繞新型能源公司“創(chuàng )新+增盈”主題，堅持干字當頭、實(shí)字托底、嚴字把關(guān)、精字為要，多措并舉挖潛增效，巧用“加減乘除”管理法，練強機電管理“內功”，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩健發(fā)展。

技能提升做“加法”

面對洗選一線(xiàn)的煤質(zhì)變化、日益磨損的機電設備、智能迭代的新技術(shù)，選煤公司加力施策，下足技能提升“繡花功夫”。堅持“不同工種、不同層次、不同崗位”的分類(lèi)精準培訓，通過(guò)對標學(xué)習，汲取行業(yè)內外先進(jìn)經(jīng)驗，提升技能水平。同時(shí)整合機械、電氣、自動(dòng)化控制等多領(lǐng)域知識，利用“選煤大講堂”將培訓學(xué)習作為提升能力水平、激發(fā)工作熱情的“加油站”，在培訓內容、取得實(shí)效、滿(mǎn)意度等多個(gè)方面持續做“加”法，夯實(shí)機電運行的“軟實(shí)力”。

降耗節支做“減法”

選煤公司牢固樹(shù)立用“緊日子”過(guò)“好日子”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞“減”字做文章。常態(tài)化開(kāi)展修舊利廢、自主維修活動(dòng)，能利用的不領(lǐng)新、能自修的不外委、能加工的不外購，挖掘廢舊設備和廢舊物資剩余價(jià)值。制定考核激勵制度，調動(dòng)職工從“被動(dòng)派活”轉變“主動(dòng)找活”的工作理念，從點(diǎn)滴細節入手管控成本，助力基層“減負”，實(shí)現效能“加力”。截至目前，修舊利廢已節約材料費用200余萬(wàn)元。

創(chuàng )新賦能做“乘法”

走進(jìn)選煤公司所屬小莊、檸條塔、黃陵二礦等選煤廠(chǎng)，巡檢機器人、智能診斷等新技術(shù)應用，為傳統選煤注入智能“引擎”，進(jìn)一步提升設備性能和管理水平，實(shí)現更高效的倍增效益。堅持科技為先的理念，選煤公司超前謀劃生產(chǎn)環(huán)節設計，充分發(fā)揮設備的協(xié)同作用，根據產(chǎn)品工藝流程和設備特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)布局調度和技術(shù)工藝優(yōu)化，其中《龍華機封水閉路循環(huán)研究與應用》《檸條塔302配煤刮板機雙系統切換改造項目》榮獲陜西省企業(yè)創(chuàng )新競賽三等獎，一批新技術(shù)和新工藝應用為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效發(fā)揮了“乘數效應”。

隱患治理做“除法”

以常態(tài)化隱患排查專(zhuān)項整治、“四不兩直”現場(chǎng)檢查、“四項技術(shù)”應用落地等為抓手，該公司查漏補缺抓規范，對標整改強弱項，用“除法思維”強化全員的隱患洞察力和執行力，及時(shí)排查消除安全隱患，動(dòng)態(tài)巡查解決設備故障，完善安全管理制度和應急預案體系。同時(shí)，及時(shí)梳理各廠(chǎng)大型備件明細，形成大型備件專(zhuān)有庫，實(shí)現信息共享，降低項目運行風(fēng)險，確保機電設備的正常運行和安全生產(chǎn)，為推動(dòng)全面目標任務(wù)賦能加碼。(李晨)