陜煤政研精品欄目征稿

如何讓企業(yè)文化推動(dòng)班組建設

新型能源 任江魚(yú) 李文文 馬文龍 鄭明燦

摘  要：班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)這棵大樹(shù)的根，根深才能葉茂，班組建設的好壞，將直接決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和隊伍發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的保證，如何讓“誠信、敬業(yè)、創(chuàng )新、擔當”的企業(yè)精神落地在各基層班組，進(jìn)而推動(dòng)班組建設顯得尤為重要。

關(guān)鍵字：班組  企業(yè)文化  班組建設  

一、班組基本情況                 

新型能源福建科維公司現有員工86人，分為管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)技能人員。專(zhuān)業(yè)技能人員按照所在運行工藝不同分為鍋爐班組（含脫硫脫硝）、化水班組、制粉班組、檢修班組。鍋爐班組28人，每班7人；化水班組9人（含煤化驗員1人），每班2人；制粉班組12人，每班4人；檢修班組10人。每個(gè)班組設有班長(cháng)，負責班組的日常管理。    

二、班組建設存在的問(wèn)題     

（一）班組建設實(shí)際停滯。觀(guān)念滯后意識差，管理方法簡(jiǎn)單，班組建設名存實(shí)亡，個(gè)別班長(cháng)相當于維持會(huì )會(huì )長(cháng)，考核簽個(gè)字，干活招呼一聲，其他事情一概未做。個(gè)別班長(cháng)雖然個(gè)人能力出眾，業(yè)務(wù)能力強，但是在管理班組上，沿用慣性思維，跟不上時(shí)代發(fā)展，處理班組事務(wù)和成員關(guān)系的時(shí)候，習慣用上下級態(tài)度方式辦事，導致班組成員凝聚力低，工作效率低。

（二）班組建設內容單一。能力不足，缺乏經(jīng)驗，班組建設僅是公司管理層的傳話(huà)筒。個(gè)別班長(cháng)自身能力不足，缺乏管理經(jīng)驗，僅僅傳達公司的決策和部署，并沒(méi)有切實(shí)去落實(shí)。出現了諸如班組學(xué)習制度不落實(shí)，班組衛生臟亂差，師帶徒常常走形式，班組資料、巡檢記錄不詳實(shí)。

（三）班組建設與企業(yè)文化各行其是。企業(yè)文化宣貫沒(méi)有融入班組建設，出現“兩張皮”現象。

三、成因分析   

（一）領(lǐng)導層重視不夠。部分領(lǐng)導重視企業(yè)的宏觀(guān)發(fā)展戰略，未深入一線(xiàn)班組，導致企業(yè)戰略決策落地不佳。也有部分領(lǐng)導認為班組建設是班組的事情，是主管班組部門(mén)的事情，未意識到班組這個(gè)“基礎”的重要性，導致班組建設一直停滯不前。

（二）員工參與不夠。員工認為只要做好分內事情，不出錯，不違章，其他的事情一律與己無(wú)關(guān)。班組建設就是班組長(cháng)和管理層的事情。

（三）未找到合適的載體。沒(méi)有合適載體推進(jìn)班組建設落地生根，空喊班組建設口號，一干人等不知從何做起。

四、對策初探  

企業(yè)文化是員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中擁有的并且認同的信念、價(jià)值觀(guān)和行為準則。企業(yè)文化只有與企業(yè)的細胞單位（如機關(guān)部室、一線(xiàn)班組）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節（如鍋爐、化水、安全管理）等緊密相連、有效對接，才能成為企業(yè)強有力的核心競爭力，才能達到潤物細無(wú)聲的效果，才能推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。

企業(yè)文化包括多個(gè)方面，以企業(yè)文化推動(dòng)班組建設，必須找準企業(yè)文化與班組建設的切入點(diǎn)。本文選擇企業(yè)文化中的企業(yè)精神為班組建設的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，探索怎樣讓“誠信、敬業(yè)、創(chuàng )新、擔當”的企業(yè)精神內化于心，外化于行，固化于制，讓企業(yè)文化落地于班組，扎根于崗位。

（一）開(kāi)展“承諾踐諾”活動(dòng)，推進(jìn)“誠信”進(jìn)班組

誠信即誠實(shí)信用。福建科維公司開(kāi)展“承諾踐諾”活動(dòng)，推進(jìn)誠實(shí)守信進(jìn)班組進(jìn)崗位。該公司黨支部開(kāi)展黨員承諾踐諾活動(dòng)，每位黨員進(jìn)行履職承諾，強調各個(gè)黨員干部要立足本職工作，將承諾事項融入崗位職責、化為崗位行動(dòng)，做到諾必踐、踐必果，在踐諾中創(chuàng )佳績(jì)、當表率。該公司全員簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)，6月初，“慶百年 保穩定”安全環(huán)保百日大行動(dòng)啟動(dòng)儀式，拉開(kāi)2021年“落實(shí)安全責任 推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)帷幕，全員進(jìn)行安全環(huán)保誓詞宣誓并鄭重簽下對安全環(huán)保的莊嚴承諾。制粉班組班長(cháng)借鑒“承諾踐諾”活動(dòng)的做法，開(kāi)展了“重職責、講誠信、勤巡檢”為主題的崗位承諾，要求崗位職責不僅上墻，還要“入心”，每次班前會(huì )，口述一遍崗位職責，承諾做好每一個(gè)操作細節，按時(shí)巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，積極處理。

（二）開(kāi)展“對標提升”活動(dòng)，推進(jìn)“敬業(yè)”進(jìn)班組

敬業(yè)即對所從事的工作全心全意，愛(ài)崗敬業(yè)。公司的可持續發(fā)展，源于一線(xiàn)員工在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的努力，每位員工耐得住崗位工作的枯燥、艱難和挑戰，在日復一日勞作中培養出了對工作發(fā)自?xún)刃牡木礃I(yè)熱愛(ài)。該公司以“對標提升”為抓手，在各班組、各部室中開(kāi)展“流動(dòng)紅旗”活動(dòng)，將“6S”管理融入到日常班組、部室建設中，旨在推進(jìn)班組、部室建設更加規范，更加精細化?；嘟M注重培育班組成員愛(ài)崗敬業(yè)的精神。班組人員數次獲得“流動(dòng)紅旗”稱(chēng)號。一線(xiàn)班組中的先進(jìn)班組、先進(jìn)部室、先進(jìn)工作者等等，無(wú)一不是立足各自崗位愛(ài)崗敬業(yè)的先鋒模范。該公司各個(gè)班組充分利用這些身邊的典型，激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)、提升技能?！　?/p>

（三）開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，推進(jìn)“創(chuàng )新”進(jìn)班組

創(chuàng )新即創(chuàng )造新事物、更新、創(chuàng )造、改變。一直以來(lái)，該公司倡導“深挖自身潛力，緊盯節本降耗”的理念，鼓勵開(kāi)展“金點(diǎn)子——小改小革”創(chuàng )新活動(dòng)。一線(xiàn)員工集思廣益、群策群力、勇于創(chuàng )新、敢于創(chuàng )新，依托現有的技術(shù)力量，完成多項技術(shù)改造項目。原撈渣機鏈條，設計長(cháng)度15米，鏈條較長(cháng)，運行中磨損情況嚴重，易出現問(wèn)題，檢修班組針對這一問(wèn)題進(jìn)行討論研究，對撈渣機水槽及鏈條進(jìn)行改造，采用縮短鏈條，水槽分段方案，減少了易損件消耗，減小了維修工作量，技改后運行情況良好，磨損率同比降低50%以上,節約維修成本約3萬(wàn)元/年左右。鍋爐專(zhuān)工帶領(lǐng)一線(xiàn)技術(shù)骨干成員們對蒸汽主管道加裝噴淋減溫器改造，在主管道加裝噴淋減溫裝置，降低用戶(hù)供熱溫度，在高負荷時(shí)每小時(shí)還增加產(chǎn)汽量約1.5至2噸，增加收入約90萬(wàn)元/年；對鍋爐定、連排廢水二次利用改造，在軟化水箱內加裝熱交換裝置，提高除氧器給水溫度4-5攝氏度左右，提高熱效率，降低煤粉使用量，年節約40余萬(wàn)元。一系列技改成果無(wú)不是創(chuàng )新精神的最好體現。

（四）開(kāi)展“突擊隊”活動(dòng)，推進(jìn)“擔當”進(jìn)班組

擔當即指承擔、擔負任務(wù)責任等。福建科維公司2020年成立黨支部以來(lái)，不斷提高黨建融入中心的成效，把“把方向、管大局、保落實(shí)”化為具體措施，適時(shí)組織“黨員突擊隊”“青年突擊隊”，成為一支“召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝”的隊伍，集中力量高效完成重要的生產(chǎn)任務(wù)。公司檢修班組在五一例行檢修時(shí)發(fā)現，3#脫硫塔玻璃鱗片較大面積脫落,支部黨員擔綱領(lǐng)銜、檢修班組和鍋爐班組部分員工配合，組成脫硫塔搶修“黨員突擊隊”，自告奮勇承擔起此項檢修任務(wù)，清理鱗片、打磨、清潔、配底漆、刷底漆、貼光固材料、用紫外線(xiàn)燈進(jìn)行烘烤、配面漆、刷面漆每個(gè)環(huán)節的工序都是精心施工、一絲不茍。為了保質(zhì)量、搶時(shí)間、趕速度，“黨員突擊隊”錯峰作業(yè)，輪班工作，將檢修時(shí)間縮短了13天，維修費用節約了17.3萬(wàn)元。

五、企業(yè)文化推動(dòng)班組建設初具成效

實(shí)踐證明，只要找到合適載體，緊抓班組建設不放松，就能使企業(yè)文化不再僅僅是號召性的口號，而是落地于每個(gè)班組、每位員工，激發(fā)出班組的勃勃生機和活力。自從將“誠信、敬業(yè)、創(chuàng )新、擔當”的企業(yè)精神融入到班組建設中，福建科維公司班組面貌煥然一新，人人樹(shù)立主人翁意識，職工們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習氛圍也相當濃厚。。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。公司在班組建設中取得一定成績(jì)，接下來(lái)還將多方位多層面探索建立提升班組建設水平的長(cháng)效機制，及時(shí)將實(shí)踐中形成的成功經(jīng)驗和做法以制度的形式固化并貫徹實(shí)施，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。