年末冬首，一場(chǎng)潔白的風(fēng)雪給大地送來(lái)了久盼的甘霖。神木市能源局工程機械類(lèi)培訓在公司如火如荼。安全“零點(diǎn)行動(dòng)”、奮斗文化“宣講”、“金牌班組”推進(jìn)、黨支部標準化建設、十九屆五中全會(huì )精神傳播……構成疫情防控形勢依然嚴峻下神木分公司新的經(jīng)營(yíng)畫(huà)卷。

“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，他們的步子并不因此而放緩，在提前完成年度經(jīng)營(yíng)指標，各項工作呈現蓬勃喜人的新局面下。持續圍繞各項工作目標，奮斗文化引領(lǐng)、全員創(chuàng )新創(chuàng )效、穩步推進(jìn)科研公關(guān)、有序開(kāi)展市場(chǎng)及項目拓展，構成了“大干五十天，效益創(chuàng )新高”主題活動(dòng)場(chǎng)景。

“三項機制”舞活發(fā)展內生動(dòng)力

公司結合發(fā)展現狀和干部隊伍建設目標，充分發(fā)揮“三項機制”的激勵導向作用，系統推進(jìn)，激發(fā)干群活力，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)堅強有力的組織保障。

目前“四部門(mén)+兩中心”的組織架構是對各部門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組的結果，特別是項目運營(yíng)和管理，以大部門(mén)思路，“支部+業(yè)務(wù)”的模式，一方面是對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行融合；二是解決了責任不明、業(yè)務(wù)交叉造成的推諉扯皮和內耗等問(wèn)題，達到了“一站式”服務(wù)的效果，提高了部門(mén)效能。

扭住人才“核心”競爭力，發(fā)掘優(yōu)秀人才，打通職工“晉升”管道。自上而下開(kāi)展了“競聘上崗”、“干部掛職輪崗”、“技能比武”等活動(dòng)，練就了技能，強化了本領(lǐng)，造就了一批吃苦吃香、優(yōu)秀優(yōu)先、有為有位、能干能上的人才隊伍，形成了能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的導向機制。市場(chǎng)經(jīng)理的聘任、職工技能比武優(yōu)勝者崗位晉級、干部北元公司掛職輪崗、機關(guān)人員下基層、業(yè)務(wù)對標等，形成了找差距，補短板的經(jīng)營(yíng)氛圍。

多措并舉，激勵和形成了全員爭當“開(kāi)疆擴土的闖將、英勇善戰的干將、吃苦耐勞的能將”的干群隊伍，管理工作真正達到“管理零距離、工作無(wú)死角、一專(zhuān)多能化”的目標。職工們的激情和熱情助力了“奉獻清潔能源、引領(lǐng)美好生活”企業(yè)使命的實(shí)現。

創(chuàng )新平臺激發(fā)效能活力

2020年，公司《全員創(chuàng )效管理辦法》《市場(chǎng)激勵辦法》《成本考核》等一系列管理措施的出臺，最大程度地實(shí)現了挖潛降耗，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)指標完成的效能活力。

三季度末，小改小革共申報創(chuàng )效成果44項，創(chuàng )效利潤70多萬(wàn)元。特別是科研技術(shù)中心與小保當運營(yíng)中心申報的礦井水斜板凈水器強化藥劑混凝改造方案，既推動(dòng)了“PAC+PAM”絮凝沉淀新生產(chǎn)工藝，又減少了PAC的用量，年節約成本達25多萬(wàn)。

各運營(yíng)中心在保證安全生產(chǎn)正常運營(yíng)的情況下，積極拓展新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，如水電維護、排水系統維護、園區美化亮化工程、新煤粉客戶(hù)合作、承運大修項目和技術(shù)運營(yíng)等市場(chǎng)化動(dòng)作，為公司創(chuàng )效增收、創(chuàng )效指標完成提供了保障。

新方向新路徑助力“兩商”戰略

歷經(jīng)六載，神木分公司業(yè)務(wù)由最初的制粉單項延伸至制粉、供熱、污水處理等多項業(yè)務(wù)，逐步發(fā)展壯大，步入了發(fā)展的快車(chē)道。轉型發(fā)展中，積極布局型煤、燒烤炭、活性炭等炭系列產(chǎn)品研發(fā)，向多元化的炭產(chǎn)品轉變。

4月20日，神木分公司炭產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)基地掛牌，標志著(zhù)炭系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)入了一個(gè)實(shí)質(zhì)性生產(chǎn)階段?？蒲腥藛T持續發(fā)力，在活性炭產(chǎn)品技術(shù)上取得了重大突破，實(shí)驗室產(chǎn)品通過(guò)第三方檢測認證，完全滿(mǎn)足國家標準。他們憑借陜北能源基地的地理優(yōu)勢，聚焦礦用新材料，積極調研、對接與洽談，以期在新材料應用方面率先蹚出一條新路來(lái)。

公司作為新能科技公司清潔能源供應服務(wù)板塊之一，積極轉變思路，多層次、多角度、多領(lǐng)域討論，與北京公司進(jìn)行深度技術(shù)交流，確定了智慧化平臺建設發(fā)展方向，尤其是產(chǎn)品服務(wù)和運營(yíng)服務(wù)，以更加高效、精準服務(wù)不斷滿(mǎn)足和創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值，解決傳統能源服務(wù)模式中的癢點(diǎn)和痛點(diǎn)，為客戶(hù)提供更好體驗、更高品質(zhì)的新型服務(wù)模式，提升客戶(hù)的幸福感。同時(shí)與多家科技公司進(jìn)行對接交流，按下了智慧服務(wù)的“加速鍵”。

“誠信、敬業(yè)、創(chuàng )新、擔當”的企業(yè)精神、“智慧服務(wù)+清潔能源供應”的兩商新戰略模式，“以客戶(hù)為導向，以?shī)^斗者為本”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，在神木分公司干群身上得到了詮釋。創(chuàng )新即發(fā)展，創(chuàng )新謀未來(lái)。公司將以科學(xué)精神為指引、培養員工創(chuàng )新思維、挖掘創(chuàng )新潛能和能力，以更快的節奏、強有的工作力度，推動(dòng)公司體制機制協(xié)同創(chuàng )新，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的強大“聚變效應”，積極奠定陜煤新能科技上市的“硬脊梁”。（神木分公司  李彎彎 王偵）