元月份，面對新舊交替之際、復雜而嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，神木分公司戰疫情、固生產(chǎn)、保銷(xiāo)量，全面落實(shí)新型能源公司“三會(huì )”精神，全體干部員工，團結一致，克服困難，經(jīng)營(yíng)工作迎來(lái)了“虎”年新春“開(kāi)門(mén)紅”。

經(jīng)營(yíng)管理“疫情防控+生產(chǎn)保供”兩手抓

神木分公司堅持在常態(tài)化疫情防控的同時(shí)，全力以赴打好生產(chǎn)保供攻堅戰。元月份，正值疫情防控和生產(chǎn)保供的“重頭戲”，也是2022年經(jīng)營(yíng)工作的啟動(dòng)月。該公司提出“保供運營(yíng)24小時(shí)不間斷"的生產(chǎn)口號，緊盯疫情防控階段性變化，緊跟形勢出臺新的措施，全體人員做到思想不松勁、行動(dòng)不懈怠、措施跟得上。在積極做好個(gè)人健康防護的同時(shí)，對運輸車(chē)輛和人員嚴格測溫、掃碼、消毒，嚴格做到外防輸入，切實(shí)保障了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。另一方面，主要領(lǐng)導牽頭，集聚科研力量，運用技術(shù)手段，深入項目中心開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)，通過(guò)調整鍋爐燃燒、水處理技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化設備工藝、設備檢修等措施，保產(chǎn)穩產(chǎn)，實(shí)現了各經(jīng)濟運行單位質(zhì)量效率的不斷提升。

安全管理“學(xué)習+檢查”兩不誤

神木分公司以穩固安全生產(chǎn)管理為抓手，持續營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)運營(yíng)環(huán)境，他們牽住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的“牛鼻子”，狠抓安全生產(chǎn)管理體系責任的落實(shí)。堅持每日7點(diǎn)生產(chǎn)調度例會(huì )，分管領(lǐng)導聽(tīng)取并補充各項目中心每日重點(diǎn)工作安排，做到工作安排上不漏一事，不缺一項；各中心技術(shù)員、中層管理干部、部門(mén)負責人輪流宣貫講解新《安全生產(chǎn)法》每一條款，確保安全宣貫和現場(chǎng)管理雙提升。明確了職能部門(mén)、安全管理人員每月至少兩次深入各運營(yíng)中心生產(chǎn)一線(xiàn)，組織開(kāi)展綜合安全大檢查活動(dòng)；班子領(lǐng)導分別帶隊走進(jìn)班組、職工群眾，宣貫公司工作會(huì )精神，同時(shí)將組織的關(guān)懷、溫暖傳遞到基層，特別是年關(guān)困難職工、困難黨員的慰問(wèn)活動(dòng)，營(yíng)造了“親情式”的安全文化。

業(yè)務(wù)管理“基礎運維+新能源開(kāi)拓”齊發(fā)力

當前，在新型能源公司的支持下，作為區域性公司，神木分公司的業(yè)務(wù)融合和定位方向已經(jīng)明確，既有高效能源產(chǎn)品的銷(xiāo)售，又有新運營(yíng)項目的管理和拓展，還有民生保供任務(wù)的保障工作。該公司緊緊圍繞“雙碳”政策，持續做好基礎業(yè)務(wù)的運營(yíng)，主動(dòng)克服運營(yíng)中出現的疑難雜癥，保證基礎業(yè)務(wù)穩中有升；多渠道、多舉措擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售，認真協(xié)調履行好長(cháng)協(xié)煤保供職責，保障物資供應渠道順暢，進(jìn)一步提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；提前布局生物質(zhì)能源建設，安排收儲、加工產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)節點(diǎn)，確保該項業(yè)務(wù)成為神木分公司新能源建設的一張“金”字名片。

“金戈鐵馬聞戰鼓、只爭朝夕啟征程”。元月份，神木分公司實(shí)現了煤粉產(chǎn)銷(xiāo)3萬(wàn)噸，工業(yè)總產(chǎn)值和營(yíng)業(yè)利潤等各項經(jīng)營(yíng)指標均創(chuàng )下單月歷史新水平，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現出了“高開(kāi)穩走、持續向好”的良好發(fā)展態(tài)勢，為進(jìn)一步開(kāi)展全年工作注入了“強心劑”。(王偵)