黨建強則事業(yè)興。作為陜西省屬?lài)衅髽I(yè)中第一家完成混合所有制改制暨員工持股改革試點(diǎn)企業(yè)的新型能源公司，成立近10年來(lái)，始終堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，堅持黨組織在治理結構中發(fā)揮領(lǐng)導作用不變，引領(lǐng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新、體制創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、文化創(chuàng )新，走出了一條混合所有制企業(yè)特色的黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展道路。

黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新

2014年11月，為順應能源生產(chǎn)和消費方式變革，有效解決煤炭銷(xiāo)售和燃煤環(huán)境污染問(wèn)題，實(shí)現可持續綠色發(fā)展，新型能源公司應運而生。創(chuàng )業(yè)初期，面對關(guān)鍵核心技術(shù)的缺乏、高素質(zhì)人才隊伍的短缺和市場(chǎng)開(kāi)拓的困境，該公司黨委有力把盤(pán)定向，確立了“以煤為基、多能互補、智慧供能”的發(fā)展戰略，團結帶領(lǐng)廣大干部職工，開(kāi)啟艱難的創(chuàng )業(yè)之旅。多年來(lái)，一代代新能人積極敢為、敢闖、敢創(chuàng )，上陜北、入川渝、赴華東、奔華南，跑政策、找資源、建項目、拓市場(chǎng)，業(yè)務(wù)涉及煤炭洗選、煤粉生產(chǎn)、工業(yè)供氣等十多項業(yè)務(wù)，公司從創(chuàng )業(yè)初期的三人團隊，逐步發(fā)展到擁有20多個(gè)分子公司，1600余人的多元化企業(yè)。

在發(fā)展過(guò)程中，因國家環(huán)保政策性不確定因素帶來(lái)的變化和“3060”雙碳目標限制，一些傳統產(chǎn)業(yè)受到影響制約，該公司黨委審時(shí)度勢提出“清潔能源供應商 智慧能源服務(wù)商”的發(fā)展戰略，形成以智慧生產(chǎn)、智慧供能、智慧生活為主的智慧服務(wù)板塊，實(shí)現傳統業(yè)務(wù)向新業(yè)態(tài)、新模式的轉變。2023年，為適應公司發(fā)展需求，公司黨委再次梳理業(yè)務(wù)，明確以綠色能源供應為主體，以煤炭清潔加工和節能環(huán)保服務(wù)為支撐，以氫能和碳匯開(kāi)發(fā)與利用為驅動(dòng)“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局，搭建了企業(yè)發(fā)展的“四梁八柱”，著(zhù)力打造企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競爭力。

黨建引領(lǐng)體制機制創(chuàng )新

該公司黨委深入實(shí)施陜煤集團黨建基礎標準化、黨建運行系統化、黨建功能融合化、黨建成果實(shí)效化的“黨建四化”工作體系，充分發(fā)揮黨組織“定盤(pán)星”“壓艙石”“助推器”作用。

建強組織體系，嚴密黨建網(wǎng)絡(luò )。堅持“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)拓展到哪里，黨的基層組織建設就延伸到哪里，黨員作用就發(fā)揮到哪里?！奔皶r(shí)建立黨的組織，有效開(kāi)展黨的工作，實(shí)現黨的組織和工作全覆蓋。按照“建強支部堡壘，抓實(shí)基層黨建”的思路，創(chuàng )新“四位一體”基層黨支部黨建工作法，全面推進(jìn)“基本組織、基本隊伍、基本制度”的“三基”黨建工作。

加強黨的領(lǐng)導，融入公司治理。堅持依法推進(jìn)現代企業(yè)制度的建立和完善，扎實(shí)推進(jìn)黨建進(jìn)章工作，做到公司及所屬法人單位做到黨建入章“應入盡入”。堅決貫徹“兩個(gè)一以貫之”，將黨委會(huì )前置到董事會(huì )對企業(yè)重大事項研究之前，4次修訂完善黨委會(huì )議事規則，制定研究事項清單四類(lèi)100項，確保了公司的改革發(fā)展始終朝著(zhù)正確的方向、沿著(zhù)科學(xué)的軌道前行。

堅持圍繞中心，實(shí)現深融互促。把思想融合作為黨建與經(jīng)營(yíng)融合的根本，認真落實(shí)“第一議題”制度、黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習制度、領(lǐng)導干部講黨課等“規定動(dòng)作”，扎實(shí)開(kāi)展主題教育，不斷提升黨員領(lǐng)導干部的政治水平和決策能力。充分發(fā)揮黨員隊伍是企業(yè)核心競爭力作用，積極落實(shí)國企“兩項試點(diǎn)”工作要求，將黨建工作與科技創(chuàng )新、技術(shù)攻關(guān)精準匹配，參與《氣氫與液氫容器及管件泄漏、燃燒與爆炸行為分析和材質(zhì)要求》國家重點(diǎn)研發(fā)計劃，奮力實(shí)現黨建引領(lǐng)科研、科研助力黨建的互動(dòng)雙贏(yíng)。截止2024年3月，公司累計申報專(zhuān)利231項，獲批專(zhuān)利169項（含發(fā)明專(zhuān)利8項），軟著(zhù)222項。公司總部被授予陜西省知識產(chǎn)權管理體系貫標單位、省級企業(yè)技術(shù)中心；在氫能領(lǐng)域獲批陜西省秦創(chuàng )源“科學(xué)家+工程師”隊伍1項。

黨建引領(lǐng)推進(jìn)管理創(chuàng )新

公司黨委堅持“統一領(lǐng)導、協(xié)調各方”，深化混改企業(yè)改革，既“混”出新活力，又“改”出高效益。

強化企業(yè)管理，以“五型”機關(guān)創(chuàng )建為抓手，建立“公司管總、專(zhuān)業(yè)化公司管建、區域化公司管干”的三級管控體系。深入實(shí)施市場(chǎng)化改革，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，科學(xué)確定契約內容和考核指標，建立“考核層層落實(shí)、責任層層傳遞、激勵層層銜接”的工作機制，實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與經(jīng)理層成員深度綁定，保障了公司重大經(jīng)營(yíng)決策落到實(shí)處、各項經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標落到實(shí)處。

堅持黨管干部原則與市場(chǎng)化機制相結合，開(kāi)展“揭榜掛帥”“賽馬活動(dòng)”，在中層干部選拔上大力推行崗位競聘制，最大限度把人才組織起來(lái)、把力量凝聚起來(lái)。持續深化“三項機制”，開(kāi)展360°干部考核，推行末等調整、不勝任退出機制。在基層單位試點(diǎn)推行職業(yè)經(jīng)理人管理辦法，把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和團隊薪酬緊密掛鉤，實(shí)現“多貢獻者多收益”。堅持激勵創(chuàng )新，突出長(cháng)期正向薪酬激勵，探索開(kāi)展項目團隊經(jīng)營(yíng)對賭機制，實(shí)現職工與企業(yè)發(fā)展雙向奔赴。2015年-2023年，公司總資產(chǎn)年均增長(cháng)24.23%；營(yíng)業(yè)收入年均增長(cháng)42.56%；利潤年均增長(cháng)31.67%。

黨建引領(lǐng)推進(jìn)文化創(chuàng )新

文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，好的企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、增強員工的責任感，提升員工的歸屬感。

自2014年公司創(chuàng )立起始，矢志傳承陜煤集團“奮進(jìn)者文化”基因和“北移精神”，著(zhù)眼打造具有新型能源特色的企業(yè)文化，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新、體制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，企業(yè)的規模不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益穩步提升。在此背景下，公司于2020年對企業(yè)文化進(jìn)行了重塑，形成了以“打造國內一流智慧能源綜合服務(wù)商”的企業(yè)愿景為核心，以“以客戶(hù)為導向、以?shī)^斗者為本”的核心價(jià)值觀(guān)為重點(diǎn)的“奮斗者文化”文化體系，引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展。

2024年，在公司成立十周年之際，再次開(kāi)啟企業(yè)文化重塑，自上而下圍繞“什么是奮斗者文化”“如何認識公司發(fā)展戰略”“如何認識‘一體兩翼雙驅’主業(yè)布局”“如何認識依法治企、合規管理，強化底線(xiàn)意識”“培育典型混改企業(yè)，實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)，我能為公司做什么”五個(gè)主題，開(kāi)展企業(yè)文化大討論活動(dòng)，以統一思想，凝聚共識，形成職工普遍認同的文化基因，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

價(jià)值引領(lǐng)，以文化人。正是在職工認同、股東認可的先進(jìn)文化引領(lǐng)下，公司規模不斷的壯大，企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力和盈利能力逐年增強，實(shí)現了連續9年快速增長(cháng)。（賀飛）