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選煤公司:“五維發(fā)力”提升黨建“軟實(shí)力”構筑高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”
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上一篇::學(xué)習新思想 激發(fā)新動(dòng)能——鑫爾特公司開(kāi)展黨支部書(shū)記講黨課專(zhuān)題活動(dòng)
今年以來(lái),選煤公司黨總支以主題教育為契機,將黨建工作和業(yè)務(wù)工作一并謀劃、一并部署、一并落實(shí),持續推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合,助推黨建工作全面進(jìn)步、全面過(guò)硬,切實(shí)將黨建“軟實(shí)力”轉化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。
筑牢主陣地,讓主題教育實(shí)起來(lái)。選煤公司黨總支通過(guò)領(lǐng)導班子帶頭學(xué)、主題黨日普遍學(xué),充分運用“三會(huì )一課”、理論學(xué)習研討、學(xué)習強國等學(xué)習模式,不斷豐富理論學(xué)習;不斷創(chuàng )新學(xué)習方法,聯(lián)合中國礦大資環(huán)系黨支部持續開(kāi)展了一系列主題教育聯(lián)學(xué)共建活動(dòng),圍繞基層項目標準化建設深入一線(xiàn)對標交流、開(kāi)展調查研究,使主題教育的目標任務(wù)、意義價(jià)值融入中心工作;持續推進(jìn)作風(fēng)建設,分批次組織全體管理人員“進(jìn)廠(chǎng)駐班”,先后開(kāi)展了幫助選煤廠(chǎng)規范工作臺賬20余份、集中宣講5次、“職工大調研”等暖心行動(dòng),切實(shí)增強工作針對性和實(shí)效性,推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。
錘煉主力軍,讓先鋒表率動(dòng)起來(lái)。充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,通過(guò)設立黨員責任區、黨員突擊隊、黨員科技攻關(guān)、青年突擊隊等形式,凸顯個(gè)性,爭創(chuàng )特色,及時(shí)處置日常安全生產(chǎn)、創(chuàng )新攻關(guān)前沿和搶險救災一線(xiàn)等重大突發(fā)事件,引導黨員創(chuàng )先爭優(yōu)、攻堅克難;與此同時(shí),該公司積極引導黨員開(kāi)展科研工作,主編和參編《智能化選煤廠(chǎng)建設通用技術(shù)規范》《煤炭工業(yè)選煤廠(chǎng)運營(yíng)管理規范》《選煤廠(chǎng)機電設備維修標準大綱》等行業(yè)標準,一項科研成果獲得中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎一等獎;全力打造勞模創(chuàng )新工作室,現工作室已初步完工,創(chuàng )新創(chuàng )效的陣地和載體進(jìn)一步拓展,切實(shí)把黨員先鋒錘煉成推動(dòng)公司發(fā)展的源動(dòng)力。
夯實(shí)主根基,讓?xiě)鸲繁緩娖饋?lái)。選煤公司黨總支嚴格落實(shí)黨總支主體責任、黨總支書(shū)記第一責任、班子成員“一崗雙責”責任制,始終堅持把意識形態(tài)工作擺在極端重要的位置。緊緊圍繞融入一個(gè)中心,用好一個(gè)載體,落實(shí)兩項考核,提高“四好水平”,達到“六有”標準,實(shí)現“三個(gè)提升”目標要求,修訂完善《黨員積分管理考核辦法》《黨支部議事規則》《黨建入章程》《黨總支工作要點(diǎn)》等制度和規定,強基固本,積極推進(jìn)管理創(chuàng )新和管理升級,不斷打造過(guò)硬“戰斗堡壘”,推動(dòng)公司健康發(fā)展。
激活主引擎,讓重點(diǎn)工作亮起來(lái)。持續深化干部隊伍和人才隊伍建設,健全選任機制,嚴把標準程序,深化“三項機制”,全面推行各級管理人員競聘上崗,加強班組建設管理,深入培養基層年輕員工,持續做好技能人才、技術(shù)人才、管理人才三支隊伍的接續培養工作;扎實(shí)做好企業(yè)文化落地落實(shí),提煉形成獨具選煤特色的安全文化、創(chuàng )新文化、執行文化等,在落地上通過(guò)“四項技術(shù)”應用、可視化技術(shù)、機環(huán)雙檢、“5E”全生命周期管理等手段和班組文化建設,推動(dòng)企業(yè)文化與安全生產(chǎn)工作的有機融合,促進(jìn)該公司安全生產(chǎn)標準化工作動(dòng)態(tài)達標,拓展了企業(yè)文化外延。
把牢主動(dòng)權,讓管黨治黨嚴起來(lái)。始終把黨風(fēng)廉政建設工作與各項工作緊密結合,把廉政建設與年度重點(diǎn)工作同規劃、同部署、同落實(shí),制定年度領(lǐng)導班子及成員抓黨風(fēng)廉政建設主體責任清單,分層簽訂黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū),做好責任分解,層層傳導壓力、夯實(shí)責任;堅持貫通運用監督執紀“四種形態(tài)”,加強在財務(wù)管理、物資采購和安全生產(chǎn)等領(lǐng)域監督執紀;建立和完善干部廉政檔案,持續開(kāi)展重大節假日糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)工作提醒,強化關(guān)鍵節日、關(guān)鍵崗位的監督,讓日常監督成為常態(tài)。(賈未)
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