一季度以來(lái)，選煤公司緊緊圍繞“創(chuàng )新+增盈”年度目標任務(wù)，聚焦安全生產(chǎn)，緊盯重點(diǎn)場(chǎng)所與關(guān)鍵環(huán)節，樹(shù)牢“防”的意識，健全“檢”的機制，夯實(shí)“管”的責任，以“三舉措”筑牢安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。

抓思想，靠實(shí)安全責任

開(kāi)年以來(lái)，該公司結合崗位特點(diǎn)，制定有針對性的安全培訓教育計劃，有效利用復工復產(chǎn)收心會(huì )、開(kāi)工第一課、班前會(huì )等形式組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習培訓。為保障安全培訓取得實(shí)效，實(shí)行“逢查必考”機制，積極開(kāi)展規章制度和崗位操作規程全員培訓考核，切實(shí)做到從“根子”上消除職工安全盲點(diǎn)。同時(shí)，該公司將安全培訓信息化系統建設納入公司雙重預防機制建設一體推進(jìn)，不斷提高安全教育培訓質(zhì)量。

重擔當，筑牢安全保障

該公司建立“日管控、周排查、月調度”工作機制，針對重大風(fēng)險隱患開(kāi)展大排查行動(dòng)，結合對機電設備的安全性能、運行情況以及防護措施的日常檢查與分析，編制完成各崗位安全風(fēng)險“告知卡”，進(jìn)一步提升職工安全意識。同時(shí)積極開(kāi)展現場(chǎng)危險源辨識分級管控和隱患排查治理，對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節加強安全巡查，分類(lèi)分級整合檢修計劃，統籌推進(jìn)生產(chǎn)與檢修工作。一季度共計完成檢修項目347項，機電設備精益化管理水平不斷提高。

強管理，夯實(shí)安全底線(xiàn)

選煤公司全面落實(shí)全員崗位安全生產(chǎn)責任制，制定“過(guò)程+質(zhì)量+結果”多點(diǎn)考核的安全生產(chǎn)考核辦法和考評標準，實(shí)施逐層逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀機制，形成齊抓共管，層層抓落實(shí)的安全格局。同時(shí)，積極探索反“三違”創(chuàng )新手段，利用視頻監控、智能識別、紅外成像、安全記錄儀等設施設備抓取關(guān)鍵要害部位和高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節的違章行為，推動(dòng)“人防”向“技防”“智防”轉變，不斷推進(jìn)現場(chǎng)安全生產(chǎn)規范化，全力推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平有效提升。(賈未)