四季度以來(lái)，神木分公司水煤漿廠(chǎng)針對安全生產(chǎn)事故主要特點(diǎn)和突出問(wèn)題，層層壓實(shí)責任，狠抓整改落實(shí)，牢固樹(shù)立“一切風(fēng)險皆可控制，一切事故皆可預防”的安全管理理念，不斷提高職工安全風(fēng)險辨識與管控能力，促進(jìn)安全管理提檔升級。

抓教育強意識 筑牢思想防線(xiàn)

“溫江，今天你負責更換整流變壓器開(kāi)關(guān)柜過(guò)電壓保護器，安全措施落實(shí)的怎么樣？劉繼祥，在檢查西龍門(mén)吊時(shí)高空作用讓大家一定系好安全帶……”班前會(huì )上，檢修班班長(cháng)賀志郎再次向大家強調了當班作業(yè)可能存在的風(fēng)險隱患，像這樣的常態(tài)化“現場(chǎng)問(wèn)答”，已然成為助推安全管理提升的重要抓手。

該廠(chǎng)結合歷年安全生產(chǎn)典型案例及問(wèn)題臺賬，組織職工開(kāi)展安全警示教育、“手指口述”標準化作業(yè)活動(dòng)，通過(guò)加強培訓、交流學(xué)習、網(wǎng)格化管理等舉措，切實(shí)提升了職工安全素養。同時(shí)定期組織管理人員深入生產(chǎn)一線(xiàn)，開(kāi)展重大危險源、電氣儀表、特種設備等專(zhuān)項檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及隱患建立臺賬并安排專(zhuān)人跟蹤，限期整改。

抓管理促落實(shí) 夯實(shí)安全根基

為全面消除管理盲區和死角，從根源上杜絕各類(lèi)安全隱患，該廠(chǎng)結合生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞冬季“三防”、消防設施設備、關(guān)鍵崗位及重點(diǎn)人員開(kāi)展安全隱患大排查活動(dòng)，及時(shí)建立隱患整改清單，并按照“五落實(shí)”原則對檢查問(wèn)題進(jìn)行跟蹤銷(xiāo)號，形成閉環(huán)管理。

“我們每月根據年度安全重點(diǎn)工作安排，制定檢查計劃，明確廠(chǎng)級的檢查職責、重點(diǎn)及要求，分專(zhuān)業(yè)、按層級組織安全隱患大排查大整治活動(dòng)，進(jìn)一步加強邊遠盲區的巡查頻次，形成全員全過(guò)程的立體化防范格局?！彼簼{廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)呂軍亭說(shuō)。截至目前，該廠(chǎng)累計組織開(kāi)展安全環(huán)保綜合檢查8次、“零點(diǎn)行動(dòng)”檢查9次，共查出問(wèn)題隱患56項，現已全部整改并銷(xiāo)號。

抓檢查定責任 消除安全隱患

該廠(chǎng)將“雙紅線(xiàn)”風(fēng)險辨識作為安全管理的重要抓手，狠抓人的不安全行為治理和管理缺陷，以“雙紅線(xiàn)”安全風(fēng)險辨識抽考提問(wèn)，持續提升職工安全風(fēng)險辨識能力和風(fēng)險處置能力。以機電設備管理清單、機電設備包保清單、履職考核清單為依據，確保安全設施“零缺陷”、電氣設備“零失爆”、皮帶運輸“零事故”。圍繞機電設備管理、一通三防、重大災害預防等方面深入開(kāi)展安全隱患大排查大整治活動(dòng)，組織職工學(xué)習重大隱患判定標準，摸清風(fēng)險，厘清責任，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

下一步，神木分公司水煤漿廠(chǎng)繼續保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，嚴把源頭，嚴控隱患，加大安全生產(chǎn)隱患排查整治力度，強化安全生產(chǎn)監督管理，堅決防范遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好。（高偉）