10月16日，新型能源公司召開(kāi)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨四季度安全環(huán)保辦公會(huì )，會(huì )議傳達學(xué)習集團公司十月份調度例會(huì )精神，全面總結分析公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作，并對四季度重點(diǎn)工作作出安排部署。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理徐國強出席會(huì )議并講話(huà)。

就做好下一步工作，徐國強要求，一要以項目建設為中心，奮力沖刺目標任務(wù)。把“項目為王”的理念落到實(shí)處，提高項目加速度，打好生產(chǎn)主動(dòng)仗，為集團穩增長(cháng)貢獻新能擔當。二要以問(wèn)題整改為抓手，扎實(shí)推進(jìn)虧損治理。將治虧責任落到實(shí)處，治虧措施要準，獎懲措施要嚴，強化經(jīng)營(yíng)成本管控，群策群力實(shí)現扭虧增盈。三要以規劃編制為牽引，及早籌備市場(chǎng)開(kāi)拓。全面梳理現有業(yè)務(wù)，對經(jīng)營(yíng)進(jìn)行系統復盤(pán)，謀劃明年市場(chǎng)開(kāi)拓，尋找新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。四要以市場(chǎng)為導向，持續加大改革力度。深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革，樹(shù)牢“乙方思維”，強化激勵約束機制，廣泛推行市場(chǎng)化選人用人機制，助力打造混改典型企業(yè)。五要以百日安全為契機，堅決防范風(fēng)險隱患。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)時(shí)段，持續開(kāi)展“反三違”專(zhuān)項整治行動(dòng)，做好隱患排查治理、應急處置等安全管理工作，堅決守牢安全底線(xiàn)。六要以班子建設為牽引，不斷提高黨建質(zhì)效。扎實(shí)推進(jìn)黨建強基固效，加強黨建融合，強化作風(fēng)建設，深入基層蹲點(diǎn)，以目標不變、力度不減的闖勁沖刺全年目標任務(wù)。他號召，全體員工要緊緊咬住目標，一鼓作氣，鍥而不舍，奮力闖創(chuàng )，為公司決勝“十四五”、啟航“十五五”貢獻更多力量。

公司黨委副書(shū)記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理宮成主持會(huì )議，并就貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神強調，一要奮勇?tīng)幭?，高標準高質(zhì)量完成2025年四季度決勝攻堅任務(wù)，為“十四五”收好官。二要精準謀劃，科學(xué)合理編制2026年各項指標測算，為“十五五”開(kāi)好局。三要聚焦目標，壓實(shí)責任、強化作風(fēng)、立即行動(dòng)，以最強的舉措與力度，全力以赴沖刺全年目標任務(wù)。

會(huì )上，公司領(lǐng)導班子成員結合各自分管工作和當前重點(diǎn)任務(wù)，就前三季度工作進(jìn)行系統總結，對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。公司生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)資產(chǎn)部、安全環(huán)保部、企業(yè)管理部和規劃發(fā)展部就三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行了通報。

公司領(lǐng)導班子成員、準高級管理人員、機關(guān)各部門(mén)及合署辦公單位負責人及相關(guān)人員現場(chǎng)參會(huì )，其他單位線(xiàn)上參會(huì )。（王媛媛）

返回上一頁(yè)