在咸陽(yáng)公司生產(chǎn)運行現場(chǎng)，58歲的運行大班長(cháng)劉養平是同事眼中最熟悉的身影。從煤粉鍋爐運行新手成長(cháng)為公司中堅力量，帶著(zhù)“敢闖敢創(chuàng )”的勁頭扎根一線(xiàn)，將運行班組打造成一支作風(fēng)過(guò)硬、能打勝仗的卓越團隊。

“要想讓設備‘聽(tīng)話(huà)’，就得比它先‘醒’” 。這是劉養平常掛在嘴邊的話(huà)，也是他八年工作的真實(shí)寫(xiě)照。無(wú)論寒冬酷暑、節假日與否，他始終堅持每天提前一小時(shí)到崗，沿著(zhù)設備巡檢路線(xiàn)逐臺查看運行狀態(tài)，在筆記本上細致標注參數變化，再結合當日任務(wù)梳理工作重點(diǎn)——小到閥門(mén)開(kāi)關(guān)的細微偏差，大到機組負荷的調整預案，都逐一核實(shí)、不留死角。

剛入職時(shí)，劉養平就遇上了煤粉鍋爐的“老大難”問(wèn)題——設備頻繁結焦，既影響燃燒效率，又加重員工清焦負擔，還威脅生產(chǎn)安全。劉養平主動(dòng)扛起攻堅重任：白天守在鍋爐旁記錄每一組運行數據，對比不同負荷下的爐膛溫度、風(fēng)速變化；晚上抱著(zhù)技術(shù)手冊鉆研到深夜，把現場(chǎng)疑問(wèn)和理論知識逐一對應。短短半個(gè)月里，他反復調試近百次，終于摸索出一套行之有效的燃燒優(yōu)化方法，不僅有效減輕結焦，還降低了司爐人員的勞動(dòng)強度。他毫無(wú)保留地將方法整理成操作手冊，手把手教給班組每個(gè)人，讓公司所有煤粉鍋爐都實(shí)現 “高效穩燃”，這份“敢闖技術(shù)關(guān)，愿傳真本領(lǐng)”的擔當，正是“闖創(chuàng )文化”在一線(xiàn)最鮮活的體現。

2022 年，為響應國家環(huán)保政策要求，公司決定將煤粉鍋爐轉變?yōu)槿細忮仩t。面對全新設備與技術(shù)難題，劉養平又一次站在“闖”的最前面：在燃氣鍋爐施工安裝期間，他每天帶著(zhù)班組員工“泡”在現場(chǎng)，對照圖紙摸清管道走向、閥門(mén)位置，遇到不懂的就追著(zhù)技術(shù)人員問(wèn)；組織培訓時(shí)，他帶頭記筆記、提問(wèn)題，還把關(guān)鍵步驟編成“順口溜”幫同事快速記憶；到了試運行階段，他全程跟蹤，對每個(gè)人的學(xué)習情況進(jìn)行嚴格考核。最關(guān)鍵的“啟爐、并汽”環(huán)節，劉養平堅持“鍛煉各班組成員”，他根據每個(gè)人的學(xué)習情況分組，自己盯守關(guān)鍵崗位，從壓力控制到燃氣配比，每一步都親自指導，大大節省了試運行的學(xué)習時(shí)間，為公司節省了大量成本。如今，燃氣鍋爐投運兩年多，在他的帶領(lǐng)下，鍋爐單耗年年突破，環(huán)保指標始終嚴守紅線(xiàn)，這個(gè)改造項目也成了公司“綠色轉型”的標桿工程。

隨著(zhù)公司發(fā)展，劉養平的擔子越來(lái)越重——溴化鋰制冷制熱項目、制水車(chē)間、4t/h及10t/h 燃氣鍋爐等新增管理任務(wù)讓他更加忙碌，但他從無(wú)怨言，常說(shuō)“領(lǐng)導信任咱，咱就必須全力以赴”。如今，已經(jīng)58歲的劉養平依然奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)。他將自己積攢的寶貴經(jīng)驗和智慧，毫無(wú)保留地傳授給一班又一班運行人。在他的帶動(dòng)下，班組里“傳、幫、帶”蔚然成風(fēng)，先后有5名年輕司爐工成長(cháng)為技術(shù)骨干，為公司“二次創(chuàng )業(yè)”儲備了堅實(shí)的人才力量。

八年扎根，他把“敢闖敢創(chuàng )”的勁頭揉進(jìn)了日常操作，他或許不是最耀眼的“明星”，卻是咸陽(yáng)公司一線(xiàn)員工里最真實(shí)的模樣——用雙手解決問(wèn)題，用行動(dòng)扛起責任，在守護安全生產(chǎn)的每一刻，踐行著(zhù)新能人的初心。（王旭 楊森）

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