今年以來(lái)，新型能源公司緊扣“協(xié)同增效年”主題，持續落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效不斷提升，營(yíng)收利潤實(shí)現雙攀升。1-6月份，收入同比增長(cháng)36.19%；利潤同比增長(cháng)19.46%。

該公司以四項重點(diǎn)工作為突破口，點(diǎn)燃發(fā)展引擎。制定內部協(xié)作工作方案，建立定期通報考核機制，形成“公司統籌、班子牽頭、上下聯(lián)動(dòng)、一體推進(jìn)”工作格局。余熱利用與綠色運輸運維實(shí)現質(zhì)的突破，絮凝劑產(chǎn)品成功中標集團外部市場(chǎng)，碳匯、生物質(zhì)能等新業(yè)務(wù)加速拓展新市場(chǎng)。項目建設加快推進(jìn)，完成分布式光伏建設49.81MW，并網(wǎng)發(fā)電48.77MW，漢中200MW/400MWh獨立儲能項目通過(guò)陜西省國網(wǎng)公司電力接入評審，CCUS項目取得初步設計、項目管理策劃評審及批復，新能源業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強勁。

該公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”重塑價(jià)值邏輯。全員勒緊“緊日子”腰帶，成本費用占營(yíng)業(yè)收入比重較年計劃下降0.78%，十項費用持續下降。用“營(yíng)銷(xiāo)”思維打通產(chǎn)銷(xiāo)鏈條，煤炭入洗量超計劃11.80%，蒸汽、熱力電量均接近完成節點(diǎn)目標。深化“乙方”思維，領(lǐng)導班子主動(dòng)作為拓市場(chǎng)，分布式光伏強勢入圍中儲糧全國27個(gè)省市供應商，成為覆蓋范圍最廣的供應商之一。制定《2025年新能源（風(fēng)電、光伏）項目市場(chǎng)開(kāi)拓激勵實(shí)施意見(jiàn)》，修訂《績(jì)效考核管理辦法》，勞動(dòng)效率同比增長(cháng)33.29%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(cháng)11.7%。堅持“花錢(qián)必見(jiàn)效”，11項重點(diǎn)項目完成投資2.03億元，為集團綠色能源布局提供關(guān)鍵支撐。

該公司堅持精簡(jiǎn)瘦身，將原有的37家所屬公司涉及的17項業(yè)務(wù)，通過(guò)關(guān)停并轉和業(yè)務(wù)整合，調整為21家公司，形成洗選煤運營(yíng)；余能利用開(kāi)發(fā)及節能服務(wù)；環(huán)保工程、技術(shù)、產(chǎn)品服務(wù)；綠色運輸運維服務(wù)；“雙碳”開(kāi)發(fā)服務(wù)；分布式光伏、儲能開(kāi)發(fā)等6項主營(yíng)業(yè)務(wù)，發(fā)展主業(yè)更加聚焦。聚焦“三定”改革，持續推進(jìn)制度優(yōu)化、流程再造、管理規范，完成209項制度“廢改立”工作，全面優(yōu)化制度體系，清晰劃定權責邊界，執行效率大幅躍升。堅決打贏(yíng)虧損治理攻堅戰，有序出清“三無(wú)”企業(yè)，合規經(jīng)營(yíng)挽損金額達1.83億元。（楊剛 賀飛）

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