今年,在當前復雜經(jīng)濟環(huán)境下,干部調研能力已成為企業(yè)應對“十五五”規劃時(shí)期挑戰的核心競爭力。深入基層調查研究是我們黨的重要工作方法,也是管理干部了解實(shí)情、科學(xué)決策的基礎。根據公司黨委《機關(guān)管理人員深化調查研究工作實(shí)施方案》相關(guān)要求,我于四月中旬前往陜北地區開(kāi)展為期十五天的蹲點(diǎn)工作,對神木公司各項目中心、聯(lián)慧公司綠色輔助項目、選煤公司兩個(gè)選煤廠(chǎng)開(kāi)展了深入調研。
以調研為鏡,助推工作落實(shí)
在多年的機關(guān)工作生涯中,主要工作任務(wù)是貫徹落實(shí)各種會(huì )議精神,制定相關(guān)職責范圍內的管理制度,處理好職能部門(mén)的日常業(yè)務(wù),協(xié)調所屬企業(yè)遇到的各種問(wèn)題等,日復一日,能深入基層的時(shí)間少之又少。然而在遇到急難險重的復雜工作任務(wù)時(shí),解決問(wèn)題的方案因脫離基層實(shí)際而不接地氣,措施不力。直到此次下基層,我充分理解了“坐在辦公室都是問(wèn)題,走進(jìn)基層全是辦法”的深刻含義。新型能源公司業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣,各自行業(yè)不同、地域不同、經(jīng)營(yíng)模式不同,深入基層后看到的是每一家公司、每一個(gè)項目最真實(shí)的狀態(tài),企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀、員工隊伍狀況、潛在風(fēng)險隱患、管理落實(shí)難點(diǎn)等均在日常工作的“字里行間”。
這讓我深刻認識到:政策落地絕非機械執行,而是要以“服務(wù)基層、賦能職工”為核心,在吃透政策導向的基礎上,精準對接一線(xiàn)需求,讓管理舉措真正轉化為推動(dòng)發(fā)展的實(shí)效動(dòng)能。
以走訪(fǎng)為基,精準破解難題
針對所屬單位難點(diǎn)堵點(diǎn),下沉服務(wù)、幫扶提升。如發(fā)現神木公司在薪酬改革落地仍存在困難,結合各級單位交流反饋,發(fā)現在政策領(lǐng)會(huì )、崗位價(jià)值判斷、具體套改等環(huán)節需要具體分析和化解,通過(guò)同神木公司就歷史遺留問(wèn)題、個(gè)體差異問(wèn)題的“一事一議”、開(kāi)展薪酬改革及職業(yè)發(fā)展通道培訓等方式最終完成了薪酬改革的順利落地。如針對聯(lián)慧公司綠色輔助運輸項目的班前會(huì )、選煤廠(chǎng)的噪音防護措施等存在的問(wèn)題提出解決方案,真正做到用“乙方”思維落實(shí)工作、服務(wù)基層、惠及職工。
以市場(chǎng)為導向,深挖項目潛力
基層調研既是檢視人力工作的“反光鏡”,更是開(kāi)拓業(yè)務(wù)視野的“望遠鏡”。此次基層調研不僅從人力業(yè)務(wù)層面對基層單位進(jìn)行了全面摸底和重點(diǎn)工作指導優(yōu)化,更在袁大灘選煤廠(chǎng)調研時(shí)捕捉到中能煤田公司業(yè)務(wù)拓展機遇。
基礎不牢,地動(dòng)山搖。習近平總書(shū)記指出,基層是執政之基、力量之源,是一切工作的落腳點(diǎn)。通過(guò)此次調研,我深深感悟到:基層工作沒(méi)有捷徑,唯有腳踏實(shí)地。無(wú)論是薪酬改革的據實(shí)落地,還是企業(yè)管理的效能提升,都需要我們以“十要十不準”為準則,嚴謹務(wù)實(shí),敢于突破,敢闖敢創(chuàng ),方能成就非凡。作為新能人,我將始終帶著(zhù)“闖創(chuàng )”精神,在基層的沃土中汲取養分,在問(wèn)題的解決中錘煉能力,以實(shí)干實(shí)績(jì)投身于公司高質(zhì)量發(fā)展奮進(jìn)大潮中。(王翠萍)
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