5月7日，陜煤集團召開(kāi)5月份調度例會(huì )，全面總結4月份重點(diǎn)任務(wù)完成情況，安排部署5月份工作。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪主持會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)導班子成員，準高級管理人員，各部門(mén)主要負責人參加會(huì )議。

??就重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況，會(huì )議強調：

一要增強信心和定力，采取針對性措施應對市場(chǎng)挑戰。分析市場(chǎng)周期特點(diǎn)，加強市場(chǎng)研判，正確處理量與價(jià)、現期與預期之間的關(guān)系，建立長(cháng)協(xié)客戶(hù)動(dòng)態(tài)評估機制，針對忠誠度高的黏性客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，制定預期優(yōu)惠政策，精準調整配煤、供應范圍，提升市場(chǎng)開(kāi)拓的系統性、前瞻性，持續以自身管理的確定性應對市場(chǎng)的不確定性。二要加強閑置資產(chǎn)盤(pán)活、非主業(yè)金融投資退出等工作。加快處置低效資產(chǎn)、無(wú)效資產(chǎn)、不良資產(chǎn)，持續聚焦主責主業(yè)延鏈補鏈強鏈，加大非主業(yè)金融投資退出力度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提升資源集約利用水平。三要強化壓力傳導，推動(dòng)任務(wù)落實(shí)。明確5月是定半年、保全年的關(guān)鍵節點(diǎn)，要堅持系統觀(guān)念，注重統籌謀劃，增強各項工作的預見(jiàn)性、超前性，通過(guò)巡視巡察、內部審計、涉訴案件的結果運用發(fā)現問(wèn)題、指導工作，推動(dòng)管理水平有效提升，確保實(shí)現目標任務(wù)“雙過(guò)半”

??就5月份工作，會(huì )議要求：

一要從嚴抓實(shí)安全生產(chǎn)。扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項隱患排查治理行動(dòng)，進(jìn)一步加大風(fēng)險研判力度，持續跟蹤落實(shí)問(wèn)題隱患閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)。二要加速重點(diǎn)項目建設。抓住當前成本降低、政策利好的有利時(shí)機，加大項目跟進(jìn)督導、協(xié)調支持和服務(wù)保障力度，以主觀(guān)能動(dòng)性解決客觀(guān)存在問(wèn)題，確保重點(diǎn)項目按既定節點(diǎn)順利推進(jìn)。三要持續推進(jìn)重點(diǎn)工作。繼續深化成本管控、虧損治理等重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)分管領(lǐng)導包抓責任，專(zhuān)題召開(kāi)訴訟案件、重大項目建設推進(jìn)會(huì )及問(wèn)題整改落實(shí)督導會(huì )，加強跟蹤督辦、及時(shí)糾偏定向。四要繼續深化高效協(xié)同。進(jìn)一步加強內部協(xié)作，拓展協(xié)作領(lǐng)域，提高內部協(xié)作的規模、質(zhì)量和效益，全面提升內部協(xié)作增量。五要全力抓好問(wèn)題整改。優(yōu)化整改推進(jìn)機制，強化整改全過(guò)程督導，確保6月底前高質(zhì)量完成巡視集中整改任務(wù)。六要加快推進(jìn)制度修訂。明確制度修訂的責任、時(shí)限及具體要求，加快推進(jìn)制度“廢、改、立”，為集團科學(xué)制定和接續實(shí)施五年規劃打好基礎。七要強化落實(shí)例會(huì )制度。開(kāi)好總部部門(mén)周、月例會(huì )，發(fā)揮職工個(gè)人才能，激活工作動(dòng)力，匯聚集體智慧，切實(shí)推動(dòng)“五型”總部創(chuàng )建走深走實(shí)。

集團分管領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人分別匯報了重大項目建設，高效協(xié)同發(fā)展，各級領(lǐng)導班子建設，巡視巡察、內部審計、涉訴案件問(wèn)題整改及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、閑置資產(chǎn)盤(pán)活、非主業(yè)金融投資退出、虧損企業(yè)治理等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。（雷添淇）

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