今年以來(lái)，灃京公司通過(guò)優(yōu)化管理效能、實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新、推動(dòng)節能降耗等系列措施，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入安全生產(chǎn)、項目推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，助力提質(zhì)增效。

“緊日子思維”強基固本

以“過(guò)緊日子”為管理內核，落實(shí)“三定”改革成效，構建“4+1”職能架構，開(kāi)展全員崗位競聘，機關(guān)編制壓減至10人，簡(jiǎn)化內控流程，一季度節約財務(wù)開(kāi)支16.56萬(wàn)元。強化獎補申領(lǐng)，2024年申領(lǐng)穩崗補貼2.28萬(wàn)元，獲得專(zhuān)項資金6000萬(wàn)元，實(shí)現“減法控成本”與“加法創(chuàng )效益”雙突破。同時(shí)，堅持向精益管理要效益，制定《高能耗設備清單》，評估多項技術(shù)指標，年淘汰高能耗設備5臺，逐步實(shí)施“淘汰—升級—智能替代”改造，單臺設備平均維護成本降低25%以上。

“賺錢(qián)思維”統籌全局

以“賺錢(qián)邏輯”重構支出體系，推行“無(wú)預算不資金”原則，強化項目全周期經(jīng)濟性評估。其中，陜化蒸汽提壓項目通過(guò)設備返廠(chǎng)維修、多方比價(jià)、流程優(yōu)化，前置核算維修成本，維修成本壓縮25%；下峪口余熱利用項目?jì)?yōu)化冷凝水排放方案，能源利用率提升20%。以節約挖潛、小改小革、項目?jì)?yōu)化等措施，不斷深化技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)域創(chuàng )新，持續精進(jìn)澄合、紅柳林、檸條塔等余熱利用項目，實(shí)現2024年度營(yíng)收同比增長(cháng)13.2%。

“乙方思維”提升服務(wù)

以“甲方責任、乙方服務(wù)”為導向，推動(dòng)管理向一線(xiàn)下沉、資源向基層傾斜。制定標準化服務(wù)清單并嵌入考核機制，將28項安全管理剛性制度轉化為可視化操作指引，跨部門(mén)協(xié)作事項辦結率達100%，會(huì )議督辦效率提升40%，確?！爸贫葓绦杏辛Χ?、一線(xiàn)服務(wù)有溫度”；同時(shí)，建立供應商分級管理體系，淘汰低效合作方15家，引入優(yōu)質(zhì)供應商8家，物資采購響應周期縮短15%，形成“精準匹配需求、動(dòng)態(tài)優(yōu)化生態(tài)”的良性循環(huán)。

“營(yíng)銷(xiāo)思維”強化生產(chǎn)

堅持以市場(chǎng)需求為導向，運用“營(yíng)銷(xiāo)思維”抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現綜合效益最大化。將安全理念與綠色發(fā)展深度融合，制定《崗位安全文化手冊》，推行“新員工必配、崗位變動(dòng)必學(xué)”機制，覆蓋全員100余人次；開(kāi)展安全知識競賽、標準化操作演練等活動(dòng)10余場(chǎng)，員工安全素養達標率提升至98%。加強企業(yè)品牌塑造，建立設備維護檔案和定期巡檢制度，將安全環(huán)保合規管理嵌入生產(chǎn)全流程，實(shí)現項目管理“零傷害、零事故、零失誤”，客戶(hù)滿(mǎn)意度達98%以上。（張雪利）

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