2024年以來(lái)，神木公司錨定“創(chuàng )新+增盈”年度目標，持續深化“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局落實(shí)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項目開(kāi)拓、節能降耗等方面持續用力，超額完成全年經(jīng)營(yíng)指標，交出了一份穩中有進(jìn)的滿(mǎn)意“答卷”。

經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效

該公司堅持用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦經(jīng)營(yíng)管控，多舉措促進(jìn)節能降耗，實(shí)現非生產(chǎn)性費用同比降低10.4%，藥劑單耗降低5.44%。推動(dòng)“五型機關(guān)”創(chuàng )建工作深入開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成機關(guān)“三定”改革，內部職能架構更加清晰，促成檸條塔礦業(yè)公司地面水處理運營(yíng)服務(wù)和曹家灘礦井水處理站除氟運營(yíng)服務(wù)2個(gè)超千萬(wàn)合同的項目落地，切實(shí)提升了企業(yè)整體運營(yíng)效能。組織開(kāi)展職工職業(yè)技能評價(jià)和職稱(chēng)認定工作，128人順利通過(guò)職業(yè)技能鑒定，特種作業(yè)人員新取證人數50余人，新培養電、鉗、焊工37名，以人為本，以“人力”支點(diǎn)撬降本增效“杠桿”。

安全生產(chǎn)穩中有進(jìn)

該公司緊抓安全生產(chǎn)工作不放松，以“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量監管整治規范月”和“四個(gè)層級”安全業(yè)務(wù)培訓班為載體，深化“四項技術(shù)應用”，持續開(kāi)展“逢查必考、逢查必教”，向全員發(fā)放450余本《安全生產(chǎn)管理手冊》，不斷提升全員安全防范意識和技能。全面推行全員安全生產(chǎn)“積分制”考核，建立員工及項目、班組三級考核體系，開(kāi)展“過(guò)篩子”式生產(chǎn)現場(chǎng)隱患排查，全年組織安全檢查84場(chǎng)次，排查整改問(wèn)題380余條，整改率達100%，同時(shí)獲得安全生產(chǎn)三級標準化企業(yè)認證，持續筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

黨建引領(lǐng)聚勢賦能

該公司以“閃耀五星”黨建品牌創(chuàng )建為抓手，探索“黨建+”的結合點(diǎn)和切入點(diǎn)，以“三會(huì )一課”“主題黨日”等為載體，全年開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)題學(xué)習10余場(chǎng)次。根據項目點(diǎn)多分散實(shí)際情況，完善“黨員先鋒崗”“黨員責任區”“黨員示范崗”，開(kāi)展黨員創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用；以黨建帶工建、團建優(yōu)勢，為運營(yíng)項目建設職工小小家4處。大力弘揚“闖創(chuàng )”文化，組織開(kāi)展企業(yè)文化宣講8場(chǎng)次，培訓大講堂51期，參與人數達1500余人次；創(chuàng )新采用“過(guò)堂會(huì )”模式開(kāi)展專(zhuān)題研討7場(chǎng)次，直面經(jīng)營(yíng)工作中的“疑難雜癥”，為公司穩健發(fā)展掃清思想障礙，強化干部職工作風(fēng)。（康維誠）

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