神木分公司一直重視“科技興企”戰略，積極圍繞安全生產(chǎn)和主營(yíng)業(yè)務(wù)，結合各運營(yíng)中心(廠(chǎng))業(yè)務(wù)情況，有針對地開(kāi)展多項科創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)。近日，科研技術(shù)中心組織相關(guān)技術(shù)人員，走訪(fǎng)運營(yíng)中心，確定年度技術(shù)創(chuàng )新項目，開(kāi)展了“技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)創(chuàng )新增效”活動(dòng)。

所屬兩個(gè)黨支部技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)研討會(huì )結束后，科研技術(shù)中心人員認領(lǐng)立項技改難題，主動(dòng)前往公司所屬曹家灘運營(yíng)中心、小保當運營(yíng)中心，現場(chǎng)查看所提交的創(chuàng )新增效方案中涉及設備的運行情況。針對曹家灘運營(yíng)中心“風(fēng)井礦井水處理站污泥池改造提效”和小保當運營(yíng)中心“礦井水站去除水中殘余藥劑”的兩個(gè)問(wèn)題，積極與現場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行深入交流，共同探討設備運行效率不高的癥結所在，將現場(chǎng)經(jīng)驗和理論知識結合，以降本增效為著(zhù)手點(diǎn)，共同制定新的技改方案。

通過(guò)現場(chǎng)查看、交流和確定方案，不但有效地發(fā)揮了部門(mén)、中心間的聯(lián)動(dòng)作用，實(shí)現了科研工作更接“地氣”，與公司安全生產(chǎn)“干部走動(dòng)式管理”的緊密結合，為科研技術(shù)轉化、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入了新的動(dòng)力活力。(常甜)

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