“叮咚！”3月9日早上，機修班長(cháng)張俊鋒的手機照常響起，拿起一看果然是“新鮮出爐”的隱患排查單。上面隱患問(wèn)題、責任人、整改期限、考核條款等逐條列出，權責清晰，分工明確，為一線(xiàn)管理人員敲響了“警鐘”。

“707、708機尾滾筒需加防護網(wǎng)......限期3月21日前整改完成并反饋?！弊屑殧盗藬?，機修班有5條問(wèn)題需要處理，隱患馬虎不得，張俊鋒立馬在筆記本上排起了整改計劃。

每周三早上，安全員張彥文都會(huì )將隱患排查整改通知書(shū)如期發(fā)到工作群里，并緊盯整改成效，這成了“雷打不動(dòng)”的習慣?！白鳛榘踩珕T責任重大，要敢于‘找茬’，才能將隱患消除在萌芽狀態(tài)?！?/p>

“安全來(lái)自警惕，禍患積于忽微?！睘榱舜_保作業(yè)現場(chǎng)安全管理無(wú)漏洞、無(wú)死角，袁大灘選煤廠(chǎng)時(shí)刻踐行“100-1=0”的安全理念，將每周二安全隱患自查納入常態(tài)化管理。由廠(chǎng)長(cháng)帶頭，技術(shù)員、安全員參與，班組長(cháng)隨檢，用“敢于暴露問(wèn)題”的態(tài)度和決心，對車(chē)間安全設施、設備工況及員工作業(yè)環(huán)境等全面“診斷”，發(fā)現問(wèn)題當場(chǎng)討論，“對癥下藥”，把牢安全預知預防關(guān)口，讓安全隱患“無(wú)所遁形”。

同時(shí)，對于問(wèn)題敢于“亮劍”。明確班組區域范圍、整改責任人和期限，層層壓實(shí)管理責任。整改完成后“回頭看”，按照“五落實(shí)”要求，對整改項目檢查驗收，形成閉環(huán)管理，達到了“權責明確、流程清晰、獎罰分明、落實(shí)到位”的良好效果。

“把每次安全自查，當成對車(chē)間的一次全面體檢，拿著(zhù)‘放大鏡’看也不為過(guò)?！睓C電副廠(chǎng)長(cháng)謝永鑫說(shuō)道。為了響應公司膠帶運輸機專(zhuān)項治理要求，袁大灘選煤廠(chǎng)對隱患排查再“加碼”，對所有膠帶機逐個(gè)開(kāi)展自查，織密安全“防護網(wǎng)”。

近期，每天中午都能看到一群盡責忙碌的身影，利用中午休息時(shí)間，在皮帶走廊上事無(wú)巨細地檢查巡視，為選煤廠(chǎng)的安全生產(chǎn)注入源源不斷的動(dòng)力。（肖倩倩）

返回上一頁(yè)