新使命開(kāi)啟新征程，新征程亟需新?lián)?。神木分公司在持續不斷拓展新業(yè)務(wù)的同時(shí)，狠抓貨款回收業(yè)務(wù)，嚴格合同執行履行，從制度上、業(yè)務(wù)流程上、客戶(hù)回訪(fǎng)上多措并用，構建起貨款回收新體系。

合同結算方面，加強時(shí)效性，建立健全“合同簽訂—產(chǎn)品銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)跟蹤—結算”一套完整體系鏈條，確保合同款全部執行；合同執行方面，針對合同執行存在偏離情況，嚴格把控合同過(guò)程管理，定期定點(diǎn)與客戶(hù)溝通，制定有效溝通機制，有計劃推進(jìn)，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；陳款清欠方面，根據每個(gè)客戶(hù)情況，制定相應的催收方案，落實(shí)一人一案，專(zhuān)人負責，按月分解目標，做到“有方案，有預案”；法律訴訟方面，通過(guò)“合同當事人基本情況了解及合同簽訂情況—合同履行違約情況—對方溝通協(xié)商情況—起訴前合同、付款憑證及相關(guān)證據材料準備情況—擬采取措施及法律風(fēng)險分析及對策”的一系列措施，做到催收過(guò)程安排緊密有序，圓滿(mǎn)完成年度貨款回收任務(wù)。

圍繞公司“高質(zhì)量發(fā)展”主題，該公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心緊盯計劃表，任務(wù)表，時(shí)間表，以市場(chǎng)為導向，不斷加強運營(yíng)管理，算好經(jīng)營(yíng)“加減法”，穩步推進(jìn)運營(yíng)管理工作向高效化、便捷化、實(shí)效化邁進(jìn)。（王璞）

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