12月11日，神木分公司組織召開(kāi)2021年度班組建設工作交流座談會(huì )。神木分公司黨總支書(shū)記沈小瑞，副總經(jīng)理閆立倉，各部門(mén)、中心（廠(chǎng)）負責人及班組長(cháng)共計30余人參與了座談交流。

會(huì )議通報了2021年班組建設工作推進(jìn)情況和考核驗收情況，總結了推進(jìn)過(guò)程中的特色亮點(diǎn)工作，分析了建設過(guò)程中存在的不足。會(huì )議安排部署了神木分公司2022年班組建設工作的任務(wù)和目標，并圍繞班組建設如何開(kāi)展、管理、融入展開(kāi)交流，參會(huì )人員暢所欲言，提出了相應的意見(jiàn)建議。優(yōu)秀班組代表分別從員工技能提升、制度貫徹落實(shí)、現場(chǎng)管理、標準化建設等方面分別分享了具體的經(jīng)驗做法。

會(huì )議就2022年神木分公司班組建設工作提出五點(diǎn)要求：一是思想上要高度重視，充分認識到開(kāi)展班組建設工作的必要性；二是落實(shí)上要不打折扣，嚴格落實(shí)班組建設工作的制度規范，努力創(chuàng )建“五型”班組；三是做法上要力求創(chuàng )新，創(chuàng )新思維，打好基礎的同時(shí)，充分發(fā)揚“敢闖、敢試、敢為人先”的精神，以解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題為著(zhù)力點(diǎn)；四是考核上要從嚴深入，將薪酬與評先樹(shù)優(yōu)等方面深度融合，加大班組建設考核比重；五是實(shí)效上要注重轉化，通過(guò)班組建設工作持續深入推進(jìn)，轉化為現場(chǎng)管理“三違”及隱患指標明顯下降，員工技能素質(zhì)明顯提高，項目班組改革創(chuàng )新、降本增效明顯向好，員工凝聚力、幸福感明顯增強的工作成效。

據悉，神木分公司金牌班組建設工作2020年驗收達標率是15.4%，經(jīng)過(guò)2021年的持續深入推進(jìn)，驗收達標率為61.5%。此次班組建設交流座談會(huì )旨在為班組長(cháng)搭建班組管理經(jīng)驗互融互促、互鑒互享的平臺，為強化班組核心業(yè)務(wù)，深化班組減負成效，提升班組管理水平，鞏固“清零達標”成果創(chuàng )造良好條件。（楊孝永）

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