進(jìn)入四季度，選煤公司涌鑫選煤廠(chǎng)將安全管理重心下移，強化現場(chǎng)安全監管，狠抓各級安全管理人員責任落實(shí)，從學(xué)習培訓、設備保養、安全監督、落實(shí)責任四方面入手，構筑安全“屏障”，助力礦井安全穩定高質(zhì)量發(fā)展。

學(xué)習培訓到位。該廠(chǎng)深化學(xué)習型班組建設，對班組長(cháng)不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓，通過(guò)開(kāi)展師帶徒、技能比武大賽等活動(dòng)提高班組長(cháng)的專(zhuān)業(yè)理論水平和操作技能；堅持對員工進(jìn)行安全教育培訓，利用班前會(huì )、班后會(huì )開(kāi)展每日一題、每月一考、每季一評活動(dòng)，提高員工安全意識和危險源辨識的能力，同時(shí)，專(zhuān)門(mén)抽調工作經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員以生產(chǎn)工藝、安全常識及操作規程等基礎知識為主要內容進(jìn)行培訓。職工們在培訓中更加熟悉了操作規程及事故預案處理，提高防范事故的能力。

設備保養到位。該廠(chǎng)組織開(kāi)展設備“大體檢”活動(dòng)，強化設備保養，杜絕只用不?；蛞孕薮５穆?，做到勤聽(tīng)、勤看、勤摸、勤檢查，隨時(shí)掌握設備的運行狀況，摸清每臺設備的運行習性，從源頭上消除設備的臟、松、漏、缺等現象，排除了設備安全隱患，杜絕了設備帶病工作，保證了設備正常安全運行。

安全監督到位。該廠(chǎng)制定專(zhuān)門(mén)的安全監督檢查制度，層層監督，把好安全生產(chǎn)關(guān)，確保系統設備正常運行。通過(guò)當班崗位工自檢、班組長(cháng)自查、值班領(lǐng)導巡查等方式，對設備360度無(wú)死角監控，按照生產(chǎn)過(guò)程中事故易發(fā)點(diǎn)及薄弱環(huán)節實(shí)行重點(diǎn)檢查控制，并對基層安全檢查情況進(jìn)行抽查；成立安全檢查小組，每月9日、19日、29日對設備例行安全隱患大檢查，巡查的重點(diǎn)是廠(chǎng)部關(guān)于安全工作的決定及規章制度貫徹執行情況，落實(shí)安全生產(chǎn)標準化。通過(guò)層層監督檢查，全面排查安全隱患。發(fā)現隱患后，當班解決；不能處理的較大隱患應上報告分管領(lǐng)導，限時(shí)處理；一時(shí)無(wú)法整改隱患問(wèn)題列入整改項目，上報安全例會(huì )進(jìn)行專(zhuān)項研究，并對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行通報。

落實(shí)責任到位。該廠(chǎng)明確班組長(cháng)及職工在作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任，加大班組長(cháng)日常管理監督、檢查和考核力度，采取突擊檢查、抽查等方式，加強日常班組管理情況的監督檢查，將檢查結果計入日?？己?；建立以崗位責任制為核心的閉環(huán)管理，崗位工、班組長(cháng)包保負責人分別簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，做到“人人抓安全、人人管安全、人人懂安全”，形成了全員參與、齊抓共管的良好格局。（梁愛(ài)娟）

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