11月9日至10日，由神木分公司項目運營(yíng)管理部牽頭，該公司領(lǐng)導、各部門(mén)先后前往各項目組織召開(kāi)現場(chǎng)安全環(huán)保辦公例會(huì )。

在現場(chǎng)安辦會(huì )上，各基層部門(mén)負責人依次匯報了重點(diǎn)工作完成情況及需要公司領(lǐng)導協(xié)調事宜、本中心（廠(chǎng)）崗位紅線(xiàn)研討結果、冬季三防物資儲備、雙重預防機制建設等重要情況。隨后，項目運營(yíng)管理部針對現場(chǎng)存在的安全環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行通報，并要求按期整改，認真落實(shí)安全環(huán)保工作“回頭看”工作，將安全環(huán)保工作要作為基本管理的重中之重。

會(huì )議對各基層部門(mén)負責人提出“五個(gè)重要性”要求，即安全風(fēng)險識別的重要性、紅線(xiàn)管理的重要性、管理中“嚴細實(shí)”的重要性、員工關(guān)懷的重要性以及保產(chǎn)保供的重要性；要清晰認識到設備設施的風(fēng)險隱患及相應的安全管理措施；重點(diǎn)關(guān)注崗位操作人員的規范化、標準化作業(yè)；注重人才隊伍的培養，包括技能專(zhuān)業(yè)人才培養和管理人員的后備儲蓄；日常工作以員工安全為主旨，將安全環(huán)保管理工作放在眼前，落在實(shí)處。

此次現場(chǎng)安全環(huán)保辦公例會(huì )的召開(kāi)，真正體現出安全環(huán)保工作縱向到底，橫向到邊的管理模式，既簡(jiǎn)化了會(huì )議流程，又與各基層部門(mén)圍繞安全環(huán)保專(zhuān)項問(wèn)題進(jìn)行“面對面”交流，有效提高了安全環(huán)保工作的執行力，進(jìn)一步夯實(shí)了安全環(huán)保管理工作之基。（劉美華）

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