為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，增強職工安全意識，落實(shí)安全責任，推動(dòng)安全發(fā)展。今年以來(lái)，神木分公司紅柳林供熱中心通過(guò)“三步走”，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，確保安全生產(chǎn)零事故目標的順利完成。

安全意識第一步。為了讓每一名職工真正把“安全第一，預防為主”的理念作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，神木分公司紅柳林供熱中心積極組織職工通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”相結合的學(xué)習方式，不斷深化職工安全意識。該中心充分利用QQ、微信、釘釘等方式不定時(shí)向職工發(fā)送安全操作注意事項、安全事故案例等進(jìn)行安全教育宣傳。通過(guò)“線(xiàn)上”學(xué)習，讓職工深刻汲取經(jīng)驗教訓，以“案”為鑒，舉一反三，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念、堅守安全生產(chǎn)底線(xiàn)。同時(shí)，不斷深化“四個(gè)一”日常培訓，融入到“每日一題、每周一課、每周一案例、每月一考試”的日常培訓中，全面激發(fā)、調動(dòng)職工學(xué)習新知識、新理念的積極性。做到每一課有計劃、有記錄、有總結，將所學(xué)內容真正消化吸收，切實(shí)做到以學(xué)習促提高，以考試找不足。通過(guò)提升職工整體業(yè)務(wù)水平來(lái)守住安全生產(chǎn)“生命線(xiàn)”。

隱患排查第二步。該項目部以神木分公司安全生產(chǎn)標準化及安全互檢、雙向考核為契機，在開(kāi)展日常安全檢查、隱患排查工作中，持續加大排查力度，嚴格落實(shí)管理細則，把預防、管理落實(shí)到現場(chǎng)安全管理的全過(guò)程，嚴格按照橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角的安全管理責任體系執行。

定期組織安全隱患自查自檢，對工作區域內設備、環(huán)境、消防器材等進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查，每次檢查結束后，對于檢查發(fā)現的隱患問(wèn)題及時(shí)列出清單，明確責任人，制定整改措施，規定整改完成時(shí)間節點(diǎn)，安排專(zhuān)人負責跟蹤落實(shí)，并在下一次檢查時(shí)重點(diǎn)進(jìn)行核對。

現場(chǎng)管控第三步。沒(méi)有規矩不成方圓，沒(méi)有規范就沒(méi)有秩序。為進(jìn)一步規范職工的行為安全，培養職工的自覺(jué)性和自律性。通過(guò)不斷加強人的安全行為治理、安全環(huán)保管理相關(guān)內容的宣貫學(xué)習，杜絕習慣性違章作業(yè)；提倡員工相互監督，對于不規范行為及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)糾偏，并進(jìn)行現場(chǎng)演示，確保職工正確操作，消除不安全隱患；加大安全巡查監管力度，鐵腕“反三違”；同時(shí)做好應急演練，通過(guò)日常培訓，詳細講解操作流程，定期組織班組人員進(jìn)行應急預案演練，操作規程和安全要求進(jìn)行現場(chǎng)考核，通過(guò)強化訓練增強每名職工的應急操作技能。

安全“三步走”，不僅全方面提升了職工的安全素養和應急處置能力，更進(jìn)一步推動(dòng)了項目部安全管理水平，為公司安全生產(chǎn)筑牢防線(xiàn)。（王小芳）

返回上一頁(yè)