今年以來(lái)，神木分公司持續推動(dòng)企業(yè)文化建設，強力推動(dòng)“金牌”班組建設，及時(shí)總結2020年度班組建設推進(jìn)過(guò)程中的成效和不足，轉變建設工作思路，重新修訂班組建設指導手冊，重新定義“七好六強”金牌班組標準，提出年度班組建設的新目標，將文化之根、奮斗之本扎根班組、崗位。

優(yōu)化流程，開(kāi)好班前會(huì )，走好“第一步”

各項目中心嚴格按照班組建設指導手冊要求，規范班前會(huì )流程，班前會(huì )“一點(diǎn)、二學(xué)、三問(wèn)、四布、五防、六預、七宣誓”的“七步法”，在加強班組安全管理，提高會(huì )議質(zhì)量上發(fā)揮了極大的作用；新增的班前會(huì )合唱《團結就是力量》，有效的活躍了班前會(huì )氣氛，極大地提高了會(huì )議效率，凝聚了團隊向心力；“無(wú)主題演講”“讀書(shū)分享”轉變了過(guò)去單一的安全講解模式，突出員工主體責任，達到“要我安全”向“我要安全”思路的轉變。

一系列班前會(huì )的形式創(chuàng )新，內容創(chuàng )新，不但充分彰顯了班前會(huì )在一天工作部署安排上的重要作用，而且提振了員工的精神風(fēng)貌，提升了工作士氣，穩步推進(jìn)了公司安全管理、四項技術(shù)、6S等各項政策、辦法的落地實(shí)施。

創(chuàng )新形式，推動(dòng)工作標準化、制度規范化

《金牌班組建設指導手冊》的下發(fā)，及時(shí)轉變了工作思路，充分利用互聯(lián)+等多種形式、新媒體介質(zhì)，全員參與，共同推動(dòng)班組建設工作標準化、制度規范化、工作效果化；以調度視頻分享會(huì )、班組學(xué)習視頻會(huì )為班組建設的實(shí)施平臺，改變過(guò)去單一的現場(chǎng)參會(huì )學(xué)習，利用騰訊視頻會(huì )議，達到休班、休假人員共同視頻參與、學(xué)習、分享，對于政策決策的宣傳、及時(shí)解惑達到了預期效果。

在學(xué)習中進(jìn)步，在實(shí)踐中提高，推進(jìn)了班組制度建設實(shí)效化和細致化。

文化引領(lǐng)，提升全員技術(shù)素質(zhì)工作素養

依據奮斗文化及安全子文化，深刻總結提煉班組安全愿景、安全目標、責任理念等班組文化。6S行為規范“兩人成排，三人成列”在中心蔚然形成；文明就餐排隊，“光盤(pán)行動(dòng)”的就餐禮儀已然固化；打造無(wú)煙辦公室、廠(chǎng)區的習慣意識業(yè)已養成……

這些都是企業(yè)文化理念轉化為員工個(gè)人具體行為、習慣的實(shí)踐結果，四項技術(shù)的推進(jìn)更加豐富了崗位安全作業(yè)的管理標準。

“企業(yè)千條線(xiàn),班組一針穿”,神木分公司以金牌班組建設為載體，提升班組綜合素質(zhì)，全面提升員工隊伍素養的建設目標，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了人文基礎、增添了“新動(dòng)能”。（白立平）

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