神木分公司紅柳林供熱中心積極唱響班組建設學(xué)習、創(chuàng )新、優(yōu)化、節約和管理為主要內容的建設內容，不斷推進(jìn)班組建設提檔升級，全力打造安全高效、管理精細、團隊和諧的金牌班組。

重視教育培訓“學(xué)習法”。紅柳林供熱中心不斷探索加強班組安全教育學(xué)習的新途徑，從提高班前會(huì )的質(zhì)量抓起，開(kāi)展互動(dòng)式班前會(huì )，使“班前小課堂”釋放出“安全大能量”，提高了班前會(huì )的質(zhì)量，增強了職工的安全意識。大力加強班組文化建設，營(yíng)造班組文化建設的硬環(huán)境，充分利用每周二安全學(xué)習日、利用宣傳欄、微信、釘釘等平臺，開(kāi)展形勢文件學(xué)習、政治思想教育和安全環(huán)保教育等，加深職工對企業(yè)發(fā)展戰略和目標的理解。

開(kāi)展革新活動(dòng)“創(chuàng )新法”。積極開(kāi)展以員工性技術(shù)創(chuàng )新、“金點(diǎn)子”征集為主題的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，制定和完善獎勵辦法，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng )新，不斷增強自主創(chuàng )新能力和科技裝備水平，并在科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等方面取得顯著(zhù)成效。

提高工作能力“優(yōu)化法”。積極推行先進(jìn)生產(chǎn)管理辦法，對每個(gè)工作環(huán)節和崗位工種的任務(wù)進(jìn)行認真分析研究，綜合考慮崗位性質(zhì)、工作內容、以及職工的技能進(jìn)行優(yōu)化組合，提高勞動(dòng)效率，使職工的工作積極性更能有效發(fā)揮，使消極怠工和技能落后的員工更有危機感和緊迫感，從而形成了“先進(jìn)更先進(jìn)，落后趕先進(jìn)，自我加壓，富有活力”的工作局面，實(shí)現了一人多能，工作效率得到大幅提升。

抓好節支降耗“節約法”。堅持在日常生產(chǎn)工作中從細微處入手處處講節約，堅持開(kāi)展節支降耗活動(dòng)，做到有指標、有措施。加大各項材料管理和使用的考核工作，有效調動(dòng)了職工的積極性，使廣大職工牢固樹(shù)立“省下來(lái)就是賺下”的思想。加強鍋爐的維修維護管理，提高檢修工作質(zhì)量，并重點(diǎn)抓好舊品舊件的修復工作，始終做到舊的能用不領(lǐng)新的，職工能夠修復的堅持修復再利用。

激發(fā)班組活力“管理法”。在選拔任用班組長(cháng)上，堅持德才兼備、注重實(shí)績(jì)的原則，對安全工作怠慢、安全工作不落實(shí)的班組長(cháng)給以撤人換崗，不斷提高班組的凝聚力、執行力、戰斗力，靈活應對生產(chǎn)量加大的實(shí)際情況。要求班組長(cháng)之間對標學(xué)習，切實(shí)增強班組長(cháng)互相學(xué)習的主動(dòng)性和積極性，通過(guò)班組長(cháng)內部交流，有效激發(fā)班組長(cháng)學(xué)習熱情，深挖班組長(cháng)素質(zhì)潛能，逐漸形成勤學(xué)、善思、肯干的良好氛圍。（王小芳）

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