金牌班組建設作為神木分公司奮斗文化推動(dòng)的一個(gè)點(diǎn)，也是落實(shí)各項安全管理制度，實(shí)現公司安全生產(chǎn)、提高員工隊伍素質(zhì)的重要途徑。小保當運營(yíng)中心以此為主題，開(kāi)展班組長(cháng)以上管理人員研討座談，他們聚焦目標、精準實(shí)施，以立行立改的工作態(tài)度，助推金牌班組建設走深走實(shí)。

重學(xué)習，提素質(zhì)。各班組根據員工崗位和文化水平的不同，合理安排現場(chǎng)和理論培訓。采取結對幫帶方式，在干中學(xué)，帶動(dòng)新入職員工全面熟悉現場(chǎng)設備和操作技能，盡快入職。制定了“每日一練，每周一結，每月一考”的學(xué)習計劃，在提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎上，營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚學(xué)習氛圍。

強管理，促落實(shí)。根據中心各崗位實(shí)際情況，管理人員不定期對各區域的安全隱患進(jìn)行排查，緊盯現場(chǎng)，對崗位危險源進(jìn)行預測辨識，嚴格落實(shí)干部走動(dòng)，及時(shí)處理各類(lèi)安全隱患，力保各班組安全運行。公司值班制度、會(huì )議制度、應急預案等各項管理制度的修訂完善，確保了公司生產(chǎn)工作安全、穩定、有序進(jìn)行。

對標準，抓基礎。對照《“金牌”班組建設標準》的要求，完善各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，風(fēng)險超前預控，提高員工安全行為、意識和防范能力。

通過(guò)抓班組建設促進(jìn)項目中心標準化建設，不斷完善建設內容和標準體系，增強班組團隊的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、實(shí)踐能力，切實(shí)加強基層組織基礎管理，為公司構建和諧團隊、強化安全基礎、標準化中心管理奠定了堅實(shí)的基礎。（訾小利）

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