思路決定出路。神木分公司2021年工作計劃匯報（研討）會(huì )在四個(gè)職能部門(mén)、科研、市場(chǎng)兩個(gè)中心已經(jīng)完成，取得了較好的效果。研討中，各部門(mén)圍繞公司“三會(huì )”精神、2021年公司經(jīng)營(yíng)管理工作，就2021年部門(mén)重點(diǎn)工作如何推動(dòng)、實(shí)施路徑、預期目標等，每個(gè)人都分別做了詳細的匯報和說(shuō)明。

科研技術(shù)中心就新產(chǎn)品研發(fā)、轉化、智慧化建設和技術(shù)專(zhuān)利申請等方面作了詳細的計劃和安排，為公司2021年發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓奠定了產(chǎn)品和市場(chǎng)基礎；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心針對2021年新產(chǎn)品推廣、新項目開(kāi)拓、陳款清欠、貨物運輸等提出了新的工作思路，以目標為導向，老客戶(hù)固定、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、力促公司增收，促進(jìn)效益提升做出詳細的安排；人資企管部以細化為思路，強調了轉變考核方式，加強人才培養和內控體系的優(yōu)化，就如何激發(fā)全員的奮斗熱情，積極創(chuàng )造員工成長(cháng)條件，進(jìn)行了細致的規劃；財務(wù)資產(chǎn)部匯報了2021年公司財務(wù)預算管理、貸款回收、資金準備、納稅申報等經(jīng)營(yíng)工作的具體安排，積極發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，指導公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；綜合管理部圍繞黨支部標準化建設、紀律和檢察、干部管理、企業(yè)文化建設、文明單位申創(chuàng )、公司宣傳、工團組織建設和行政管理、后勤服務(wù)等九個(gè)方面，提出了設想和具體的實(shí)施步驟，力促公司高效、規范化運營(yíng)。項目運營(yíng)管理部就公司安全環(huán)保生產(chǎn)、如何降低庫存成本和項目人才培養做了詳細的說(shuō)明，為各項目中心標準化、安全、高效運營(yíng)提供了新的工作思路。

研討會(huì )上，其它部門(mén)中層干部和各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干，踴躍發(fā)言，意見(jiàn)和建議中肯，積極為公司發(fā)展獻言獻策，公司領(lǐng)導有針對性地提出了許多要求和期望。研討會(huì )氣氛熱烈、嚴肅，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。公司四部門(mén)兩中心經(jīng)過(guò)研討，公司將持續深入開(kāi)展研討，一是將研討結果匯編成部門(mén)任務(wù)清單，作為月度重點(diǎn)工作由人資企管部負責，按月推進(jìn)；二是春節后將研討會(huì )搬至各項目中心，進(jìn)一步深入開(kāi)展。

新年伊始，厲兵秣馬。神木分公司圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”發(fā)展工作思路，各項工作已緊鑼密鼓地展開(kāi)。經(jīng)過(guò)研討，思路更加清晰、責任更加明確，在各部門(mén)的共同努力下，公司領(lǐng)導的極力推動(dòng)下，神木分公司一定會(huì )為“十四五”發(fā)展開(kāi)好局、起好步，再創(chuàng )佳績(jì)。（神木分公司李英峰/王偵）

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