安全是企業(yè)發(fā)展的保障，而企業(yè)文化是保障安全的重要前提，神木分公司小保當運營(yíng)中心落實(shí)公司冬季“三防”活動(dòng)方案及“百日安全”活動(dòng)統籌工作安排，任何時(shí)刻都務(wù)必要牢記“紅線(xiàn)”，堅守“底線(xiàn)”，勿觸“警戒線(xiàn)”，多措并舉，讓安全管理有“聲”又有“行”。

安全教育“宣之有聲”

安全工作要注重宣傳教育，積極組織安全培訓活動(dòng)，把職工動(dòng)員起來(lái)，引導員工把工作做好、做亮、做出效果。為此，項目中心一方面力督于“量”，全心投入安全教育培訓工作。通過(guò)全員安全知識考查、崗位流程背誦、安全警示教育、班前會(huì )考核”等各類(lèi)活動(dòng)，大幅度提升員工安全大局意識以及風(fēng)險識別和控制能力；另一方面立足于“新”，通過(guò)積極探索新的安全教育方式，以抓住受教育者的痛點(diǎn)為發(fā)力點(diǎn)，鑒用家書(shū)、家屬拍攝安全視頻等活動(dòng)滲入安全理念，樹(shù)立職工大局意識，扛起家庭責任，杜絕“三違”，牢記安全。

現場(chǎng)管理“行之有力”

其次，安全工作更要注重實(shí)干。不僅要“喊得響”，更要“行得亮”。 在實(shí)際工作中，管理人員首先讓職工把書(shū)上寫(xiě)的、墻上掛的，變成手上抓的、肩上扛的。在日常中，不斷規范職工上標準崗、干標準活，嚴格執行考核制度，將違章指揮、違章作業(yè)立為扣分重點(diǎn)，獎罰有明，從根本上杜絕違章。另外，中心采用“師帶徒”管理模式，制定考核實(shí)施細則，明確安全職責，積極開(kāi)展“幫扶教學(xué)”活動(dòng)，實(shí)現師徒互保聯(lián)保、互融共促，正向激勵員工全面提升，能才并驅。最后，結合金牌班組建設，以班組為重點(diǎn)規劃，建立互保聯(lián)保長(cháng)效機制。通過(guò)班組成員的互相監督，榮懲與共，實(shí)現安全管理的統籌規范，避免安全事故的發(fā)生。

“安不可忘危，治不可忘亂”，唯有時(shí)刻踐行安全，從教育到實(shí)踐讓安全“宣之有聲、行之有力”，精益求精促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為公司發(fā)展奠定安全保障。（神木分公司小保當運營(yíng)中心訾小利）

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