——扎實(shí)開(kāi)展旺季生產(chǎn)前工作調研和職工雙節慰問(wèn)

從9月15日到23日，神木分公司領(lǐng)導班子帶隊，由項目運營(yíng)管理部組織負責，會(huì )同綜合管理部、人資企管部、財務(wù)資產(chǎn)部負責人、黨支部書(shū)記分別深入天津、小保當等6個(gè)所屬運營(yíng)中心，開(kāi)展旺季生產(chǎn)前工作調研和雙節慰問(wèn)。

調研過(guò)程，各項目中心主任對項目當前運營(yíng)整體情況、團隊建設、夏季檢修情況、金牌班組建設、企業(yè)文化建設、供暖旺季生產(chǎn)前的準備工作等方面做了全面匯報。

各職能部門(mén)負責人現場(chǎng)為大家解答了日常工作中的問(wèn)題，對當下能解決的，立即安排解決，需要進(jìn)一步研究的，也都明確了職責和責任，確定了解決的方式。調研結束后，公司還為各中心員工送上了雙節慰問(wèn)品，帶去了節日的祝福和公司的溫暖。

神木分公司總經(jīng)理王振平對各項目團隊的工作給予了充分肯定。他要求，各項目要全力保障甲方項目安全、高效運行，彰顯公司運維服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性，提高運維服務(wù)的質(zhì)量，為進(jìn)一步合作打下良好基礎。各項目要做好員工后勤保障，保持與公司的聯(lián)系，完善員工訴求通道，強化安全、紀律、監察等方面的監督。

黨總支書(shū)記沈小瑞指出，當前工作重點(diǎn)是確保旺季工作的安全高效完成，各項工作任務(wù)要不打折扣的執行好。金牌班組建設和企業(yè)文化建設要落在實(shí)處。全體員工要統一思想，統一行動(dòng)，以更高的標準和要求，打造專(zhuān)業(yè)化團隊，為未來(lái)做好儲備，為公司發(fā)展再創(chuàng )新的成績(jì)，為員工個(gè)人發(fā)展提供更好的平臺。

此次調研以落實(shí)公司干部大會(huì )精神，做好旺季安全生產(chǎn)準備，切實(shí)了解掌握各中心管理現狀，就冬季百日安全活動(dòng)和職工思想現狀進(jìn)行了主題性調研，以著(zhù)力解決遇到的各類(lèi)問(wèn)題為目的，也為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，備戰2021年、奮戰“十四五”為職工鼓勁加油、規范項目標準化運營(yíng)管理而做的一次全面而深入的了解。

據悉，下階段神木分公司將結合黨員下基層、干部走動(dòng)式管理、百日安全等活動(dòng)常態(tài)化深入項目一線(xiàn)，為一線(xiàn)一線(xiàn)解決在生活、生產(chǎn)和工作遇到的問(wèn)題，生活上多關(guān)心關(guān)懷，工作上多協(xié)調支持，為職工積極營(yíng)造安心的工作環(huán)境。（神木分公司 李英峰）

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