——福建科維公司蒸汽日產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高

9月15日，福建科維公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公擴大會(huì )，部署做好第四季度各項工作的準備，吹響“決勝收官會(huì )戰”的集結號。

公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理任江魚(yú)強調，第四季度是確保安全生產(chǎn)、沖刺全年指標的關(guān)鍵節點(diǎn)，必須統籌安排優(yōu)化管理，公司上下要有倒逼指標的緊迫感，各個(gè)部門(mén)必須加強溝通協(xié)調，強化指標意識狠抓計劃落實(shí)，全力打好確?！皼Q勝收官會(huì )戰”的組合拳。

進(jìn)一步完善閉環(huán)機制。

各個(gè)部門(mén)梳理指標完成情況，查找差距完善“交卷”措施；倡導“馬上就辦、真抓實(shí)干”的理念，提高落實(shí)時(shí)效，增強反饋意識；樹(shù)立“計劃不落實(shí)等于零”的意識，強化落實(shí)過(guò)程的跟蹤督辦。

進(jìn)一步完善協(xié)調機制。

加強企業(yè)與地方的內外溝通，最大限度爭取政策支持；加強部門(mén)之間的左右聯(lián)動(dòng)，杜絕推諉扯皮現象；加強與生產(chǎn)一線(xiàn)的無(wú)縫對接，真正落實(shí)急一線(xiàn)之所急；加強與供熱用戶(hù)的走訪(fǎng)聯(lián)誼，確保蒸汽品質(zhì)滿(mǎn)足他們的需求。

進(jìn)一步完善內控機制。

強化節能降耗意識，鼓勵小改小革的技術(shù)革新，杜絕生產(chǎn)環(huán)節“跑冒滴漏”現象；落實(shí)“首辦責任制”，針對生產(chǎn)安全的薄弱環(huán)節和出現的問(wèn)題隱患，每個(gè)管理人員都有整改或者反饋的責任；厲行節約反對浪費，把整治餐桌浪費的“光盤(pán)行動(dòng)”延伸到整治辦公浪費，節約一噸水一度電一張紙……

一系列的機制完善，一個(gè)又一個(gè)的執行力建設措施，不斷優(yōu)化企業(yè)的基礎管理，有效激化員工的生產(chǎn)熱情。9月17日，該公司蒸汽總產(chǎn)量達2942.88噸，創(chuàng )下投產(chǎn)以來(lái)的歷史新高。（福建科維公司蔣威 鄭明燦）

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