人才作為第一資源，在經(jīng)濟發(fā)展中起著(zhù)重要作用，近期神木分公司人才梯隊建設如火如荼的開(kāi)展中，人才培養正成為企業(yè)發(fā)展的主要動(dòng)力。為響應神木分公司人才建設，小保當運營(yíng)中心采取多種的培訓方式,苦練“內功”，向公司輸送專(zhuān)業(yè)化隊伍，為崗位輸送精尖人才。

“兩個(gè)建立”提升干事效率

建立系統的員工技能提升管理體系,提高各崗位員工技能和事故處理能力,以適應企業(yè)發(fā)展的需要,降低員工工作壓力,提高員工工作效率和企業(yè)競爭力。建立各崗位的教學(xué)體系，促進(jìn)各崗位工作規范化和標準化，在加強員工知識和技能堅實(shí)基礎上，提升各崗位員工職業(yè)化水平，將培訓深入職工不流于形式。

“一個(gè)發(fā)揮”技能傳授扎根一線(xiàn)

充分發(fā)揮班長(cháng)兼職教師的作用,將技能本領(lǐng)傳授到一線(xiàn)。各崗位專(zhuān)工對各班組進(jìn)行集中授課,就各崗位工作中難點(diǎn)、精細化操作及注意事項等進(jìn)行詳細的講解,使參加培訓的人員都受益匪淺。同時(shí)根據崗位層次，人員將分新入職員、初級員工、中級員工，三個(gè)層次系統培訓，在提升各崗位人員的安全意識和技術(shù)技能；更對工作中的疑難點(diǎn)及各項操作、事故處理進(jìn)行模擬演練,提高了在崗員工的事故判斷、處理能力和操作能力。

據了解,該運營(yíng)中心已將人才培養培訓做為一項持續性的重點(diǎn)工作來(lái)抓，結合神木分公司“金牌班組”建設、掛職輪崗鍛煉、“雙十學(xué)習攻略”等時(shí)效性做法,不斷向公司輸送、培養更多技術(shù)人才。（神木分公司小保當運營(yíng)中心楊薇）

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