自神木分公司黨總支項目運營(yíng)黨支部開(kāi)展“金牌班組”建設（試行）在各運營(yíng)中心推行以來(lái)，曹家灘運營(yíng)中心也踏著(zhù)“日月不肯遲，四時(shí)相催迫”的奮斗者步伐，扎實(shí)踐行金牌班組建設初行路，在班組建設的“最初一公里”路上留下良好開(kāi)端的足跡。

擲地有聲，落實(shí)有型。該中心黃主任就此工作組織召開(kāi)三次會(huì )議，共10名班組長(cháng)進(jìn)行討論。集思廣益，各班長(cháng)從一線(xiàn)實(shí)際的視角度出發(fā)獻言計策，明確了班組長(cháng)在班組建設中的新任務(wù)、新要求，就落實(shí)責任，形成清單化、責任化、考核化的管理模式，讓實(shí)施方案切實(shí)際、有響應、有力度。

八仙過(guò)海，各顯神通。近日，可以經(jīng)?？吹礁靼嚅L(cháng)在辦公室繁忙的身影，對于總是在現場(chǎng)與機械為伴的他們，可以想象在辦公室絞盡腦汁的文案與鍵盤(pán)摩擦的火花是多么“絢爛”。由于運行區域范圍不同，供熱班組、污水處理站班組和檢修班組的班組建設考評內容也是“因地制宜”。各班組長(cháng)“以人為本”從班組組織機構、完善班組制度、細化班組考核、制定班組計劃和分析班組事務(wù)等幾個(gè)方面逐步開(kāi)展工作，目標是將方案有聲有力推行。

力當奮楫，風(fēng)正好楊帆。各班組馬上將應急演練制度中決策的“班前事故預想”展開(kāi)實(shí)施，固定在每天一個(gè)班次中，由專(zhuān)人主要針對當天工作進(jìn)行當班事故預想，對當天工作中存在的危險源進(jìn)行辨識、分析及防范措施講解，通過(guò)輪流負責事故預想，提高全員的安全意識。，通過(guò)班組內的工作一項一項有序的開(kāi)展，來(lái)落實(shí)防范化解各項風(fēng)險，增強了各班組的職責，強化了各班組風(fēng)險意識。

合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下。金牌班組建設的試行，不僅是目標和藍圖，必須要以務(wù)實(shí)、實(shí)干、踏石留印的精神去落實(shí)，讓推行過(guò)程中的“最初一公里”硬核起來(lái)，與“最后一公里”暢通無(wú)阻的銜接起來(lái)。（神木分公司 劉婧）

返回上一頁(yè)