6月28日，新型能源科技股份有限公司副總經(jīng)理李增林、公司各相關(guān)部門(mén)負責人一行蒞臨選煤公司調研指導工作。

選煤公司執行董事李毅紅、支部書(shū)記盧雙民、總經(jīng)理張墩穩、公司副總經(jīng)理財務(wù)總監程興華分別就選煤公司上半年公司運營(yíng)情況、支部黨建工作、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險管控以及后期規劃進(jìn)行匯報。

會(huì )上，李增林充分肯定了選煤公司上半年取得的成績(jì)，詳細詢(xún)問(wèn)了選煤公司安全管理模式、管理架構設置、片區職能劃分等問(wèn)題。參會(huì )人員也針對選煤公司的發(fā)展現狀，對選煤公司持續發(fā)展提出了意見(jiàn)和建議。新型能源各部門(mén)負責人對公司治理提出了五方面的建議：一是提高基層管理人員安全管理水平，從管理上杜絕人的不安全行為； 二是加強科技研發(fā)投入，力爭在選煤廠(chǎng)“智能化、無(wú)人化”方面取得進(jìn)展；三是加強基層管理人員培訓力度，實(shí)現復合型人才儲備；四是強化子分公司管理，落實(shí)企業(yè)法人治理結構，完善董事會(huì )、股東會(huì )議事規則和子分公司制度體系建設；五是強化合同管理，增強法律意識，避免經(jīng)濟風(fēng)險。

同時(shí)，李增林對選煤公司的發(fā)展提出了八點(diǎn)要求：一是加強安全管理，選煤公司已經(jīng)平穩運營(yíng)5年了，安全周期越長(cháng)越要重視安全管理，尤其領(lǐng)導變動(dòng)的時(shí)候更要做好安全管理；二是重視貨款回收，選煤公司的經(jīng)營(yíng)情況關(guān)乎新型能源公司的現金流，公司和基層單位要兩方面發(fā)力，提高貨款回收效率；三是加強科研和選煤廠(chǎng)“四化”建設，選煤公司要聚焦行業(yè)前沿，在選煤廠(chǎng)智能化、無(wú)人化方面做出樣板，同時(shí)也要在煤泥煤矸石利用方面認真調研，為選煤公司高速、可持續發(fā)展探索路徑；四是要在“開(kāi)源節流”上下功夫，既要節約成本向管理要效益，又要拓展業(yè)務(wù)向市場(chǎng)要效益；五是加強人才儲備，班組長(cháng)以上的管理人員尤其是儲備的項目經(jīng)理的培訓要進(jìn)行體系化的培養，為后續選煤公司的發(fā)展蓄積力量；六是依托黨建領(lǐng)航，選煤公司黨支部要在特色支部方面多琢磨，力爭為選煤公司下一步成立黨總支提供支撐；七是發(fā)揮片區管理職能，要將公司管理下沉減輕公司管理壓力，分流機關(guān)人員加強陜北、彬黃片區的區域管理職能；八是加強對標管理工作，要放眼集團、放眼行業(yè)把先進(jìn)的理念和先進(jìn)的技術(shù)帶回來(lái)，切實(shí)提高公司管理水平。（選煤公司 王進(jìn)）

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