為全力落實(shí)新能科技神木分公司人才培養計劃，推動(dòng)項目標準化建設，小保當運營(yíng)中心充分發(fā)揮中心的人才資源，發(fā)掘項目運營(yíng)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，全面提升員工的職業(yè)技能水平，推動(dòng)中心更高，更快，更好的發(fā)展。該中心把公司計劃落在實(shí)處，積極開(kāi)展實(shí)施人才培養工作。

該中心在有效的人才培養中，率先從各區域大班長(cháng)、班組長(cháng)及優(yōu)秀員工開(kāi)始培訓，引入“末尾淘汰”的競爭機制。根據人員崗位與培訓表現開(kāi)展培訓工作，并制定了詳細的考核與獎懲制度，嚴格落實(shí)各項培養計劃的實(shí)施。著(zhù)力從鍋爐運行、污水處理、檢修三個(gè)方面開(kāi)展實(shí)施，力爭打造一支各個(gè)領(lǐng)域的精英人才隊伍，并帶動(dòng)全員積極進(jìn)取。

在培養計劃實(shí)施的過(guò)程中，各區域的培養組長(cháng)由技術(shù)員和副主任擔任，因地制宜，制定系統的培訓學(xué)習內容，有序的開(kāi)展培養計劃的實(shí)施。全員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，重在提升自身業(yè)務(wù)技能，組織能力，班組管理能力。

此次培訓課程采取循序漸進(jìn)，由淺入深的教學(xué)方式，內容形式豐富，由理論結合實(shí)踐，不斷開(kāi)展系統的理論教學(xué)、視頻教學(xué)、技能提升課程、實(shí)操演習、無(wú)主題會(huì )議探討等營(yíng)造了良好的學(xué)習環(huán)境，形成全員自主學(xué)習，追趕比超的競爭氛圍。

此次培訓，也是該中心積極響應公司的號召，以點(diǎn)帶面，真抓實(shí)干，穩步推進(jìn)。培養計劃不僅為該中心主營(yíng)業(yè)務(wù)建設提供了可靠的人才力量，也加快了推進(jìn)項目建設的發(fā)展步伐，為我公司蓄力發(fā)展、拓展儲備了后備人才。（神木分公司小保當中心 賀建）

返回上一頁(yè)