近期，神木分公司為加強技術(shù)人員隊伍建設，激勵技術(shù)人員工作的積極性和創(chuàng )造性，督促技術(shù)人員不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，根據《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2019年度考評辦法》在各中心開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員民主測評工作。

該項工作是由公司考核工作領(lǐng)導小組組織，解讀考評規則，然后隨機抽取當天鍋爐房、污水處理站、檢修班共8名代表，對副主任、技術(shù)員等管理人員進(jìn)行考核打分，考核工作績(jì)效主要從工作能力、工作任務(wù)、工作質(zhì)量等七個(gè)方面分為五個(gè)級別來(lái)評價(jià)計分考核，分為ABCDE五個(gè)考核級別。

在找差距中進(jìn)步，在落實(shí)中前行。通過(guò)對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的民主測評，一方面嚴格規范專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍建設，另一方面通過(guò)督促找差距，通過(guò)激勵增強信心的方法，使管理人員快速成長(cháng)，為傳授業(yè)務(wù)知識、提高崗位技能增添精神力量。（神木分公司 劉婧）

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