今年以來(lái)，新型能源公司紀委把激活監督的“神經(jīng)末梢”作為做深做細監督工作的重要手段，充分發(fā)揮黨風(fēng)政風(fēng)監督員一線(xiàn)監督優(yōu)勢，切實(shí)打通監督工作“最后一公里”。全公司選聘黨風(fēng)政風(fēng)監督員22名，實(shí)現了對基層單位日常監督有觸角，群眾反映有通道，問(wèn)題萌芽早發(fā)現。

▲黨風(fēng)政風(fēng)監督員開(kāi)展日常監督工作

強化隊伍提升監督實(shí)力

嚴把選聘標準，按照公道正派、群眾認可的基本原則，從生產(chǎn)一線(xiàn)、技術(shù)骨干、黨群干部、青年職工等不同崗位和層面選聘黨風(fēng)政風(fēng)監督員，印發(fā)《黨風(fēng)政風(fēng)監督員管理辦法》明確選聘條件、工作職責、權利義務(wù)和紀律要求，確保隊伍可靠，所屬單位均配齊黨風(fēng)政風(fēng)監督員，使基層監督力量進(jìn)一步提升。堅持面向基層，黨風(fēng)政風(fēng)監督員作為基層重要監督力量，要求所屬單位中層管理及以上人員均不能兼任黨風(fēng)政風(fēng)監督員，切實(shí)避免產(chǎn)生“自己人監督自己”的問(wèn)題。注重職責定位，公司紀委在黨風(fēng)政風(fēng)監督員選聘過(guò)程中，始終把敢說(shuō)真話(huà)、敢說(shuō)問(wèn)題作為優(yōu)先條件，著(zhù)力配備一支能監督、敢監督的基層監督隊伍，監督員大膽監督作用進(jìn)一步強化。

▲公司紀委組織黨員領(lǐng)導干部赴富平監獄開(kāi)展廉潔從業(yè)教育

夯實(shí)基礎提升監督能力

加強業(yè)務(wù)指導，圍繞“監督內容、責任落實(shí)、意見(jiàn)建議、評估反饋”編印《月度監督信息反饋表》，著(zhù)力解決基層監督力量薄弱、監督手段缺失、監督效果不明顯等問(wèn)題，使監督內容明確化、監督問(wèn)題具體化、解決問(wèn)題精準化。抓實(shí)系統培訓，以“新能大講堂”業(yè)務(wù)培訓平臺為載體，針對公司項目建設、財務(wù)制度、干部作風(fēng)、政策落實(shí)等工作重點(diǎn)內容，通過(guò)領(lǐng)導班子講黨課、邀請專(zhuān)家講理論、技術(shù)骨干講業(yè)務(wù)和《清風(fēng)新能》內刊等方式加強理論和業(yè)務(wù)培訓，提升發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。凝聚監督合力，充分融入紀檢、審計等大監督體系，吸納黨風(fēng)政風(fēng)監督員參與工作，所屬神木分公司黨風(fēng)政風(fēng)監督員全程參與到物料備件采購和招投標管理等業(yè)務(wù)流程，以日常監督賦能重點(diǎn)工作提質(zhì)增效；選煤公司黨風(fēng)政風(fēng)監督員每月參與審核基層廠(chǎng)站的績(jì)效分配、企務(wù)公開(kāi)等監督工作，助推基層廠(chǎng)站實(shí)現“陽(yáng)光管理”。

優(yōu)化機制激發(fā)監督活力

明確工作關(guān)系，建立新型能源公司黨委統一領(lǐng)導、紀檢監察部日常管理和聯(lián)絡(luò )、協(xié)調的工作機制，明晰黨風(fēng)政風(fēng)監督員與所在單位監督與被監督的關(guān)系，實(shí)行黨風(fēng)政風(fēng)監督員“兩年一聘”的審批聘任制，確保進(jìn)出有序，充滿(mǎn)活力。劃清工作權限，公司紀委賦予紀檢監督員一定的工作權限，明確紀檢監督員工作職責，在經(jīng)上級紀檢部門(mén)審批后有權根據工作需要查閱有關(guān)文件資料、有權找本單位領(lǐng)導班子成員及相關(guān)人員談話(huà)了解并提出廉潔紀律等方面意見(jiàn)，確保他們的權利得到保障，職責得到落實(shí)。強化考核激勵，持續開(kāi)展黨風(fēng)政風(fēng)監督員進(jìn)行日常管理和考核，每年對工作取得突出成績(jì)的優(yōu)秀監督員進(jìn)行評選表彰，對因及時(shí)監督報告挽回重大損失、在監督工作中做出突出貢獻的監督員給予專(zhuān)項獎勵，并作為選拔任用的重要參考。（肖陽(yáng)）

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