今年以來(lái)，選煤公司立足“二次創(chuàng )業(yè)”新起點(diǎn)，圍繞新型能源公司“創(chuàng )新+增盈”年度主題目標，將成本管控擺在“靶心”位置，狠抓經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節，建立節支降耗長(cháng)效機制，從細處籌劃點(diǎn)滴抓起，打好節支降耗“金算盤(pán)”。

管理提升 打好節支“算盤(pán)”

選煤公司大力開(kāi)展節支降耗宣傳活動(dòng)，通過(guò)加強宣傳教育工作，營(yíng)造“人人講節約、事事講節約、時(shí)時(shí)講節約”的良好氛圍。針對各選煤廠(chǎng)系統內主要設備和主要備件，按照設備全生命周期管理，以“均衡、穩產(chǎn)、高效”為原則，建立健全物資成本獎懲制度，從生產(chǎn)設計、材料消耗、電力管理、常態(tài)檢修等日常工作環(huán)節做實(shí)做細，按月形成降本增效分析報告，以通報考核強化過(guò)程督導，激發(fā)制度活力，推進(jìn)成本管控常態(tài)治理。

精打細算 喚醒“沉睡”資產(chǎn)

“我們要將所有閑置資產(chǎn)進(jìn)行信息梳理、登記在冊，根據各選煤廠(chǎng)工作實(shí)際，按需提供?！睂τ诠澲Ы岛男滤悸?，該公司機電動(dòng)力部門(mén)負責人謝永鑫介紹道。

一季度以來(lái)，選煤公司以“閑置物資高效利用+廢舊物資合理創(chuàng )效”為思路，雙管齊下做好資產(chǎn)盤(pán)活工作。組織召開(kāi)《閑置資產(chǎn)盤(pán)活工作實(shí)施方案》落實(shí)專(zhuān)題會(huì )，分解落實(shí)重點(diǎn)工作，對長(cháng)期未使用的低效無(wú)效庫存物資開(kāi)展“地毯式”盤(pán)點(diǎn)，建立閑置物資利用臺賬，以能利庫絕不購置為目標，協(xié)調解決各選煤廠(chǎng)遇到的物資調劑問(wèn)題，打通閑置物資共享“內循環(huán)”；對仍具有殘余價(jià)值的廢舊物資，分類(lèi)分級，融入創(chuàng )新思維修舊挖潛，力求物盡其用，讓“沉睡資產(chǎn)”變“增收活水”，一季度公司調撥盤(pán)活庫存閑置物資66.7萬(wàn)余元。

嚴控支出 助力效益“增肥”

選煤公司認真落實(shí)陜煤集團用“緊日子”過(guò)“好日子”的經(jīng)營(yíng)理念，在做好設備設施維修保養工作的前提下，常態(tài)化開(kāi)展修舊利廢、自主維修活動(dòng)，并制定激勵制度，調動(dòng)職工修舊利廢的主動(dòng)性、積極性，進(jìn)一步降低外委維修費用，提高經(jīng)濟效益。據統計，該公司2023年修舊利廢物資來(lái)源12大類(lèi)，利廢項目72項，節約金額349.97萬(wàn)元，2024年一季度修舊利廢約節約金額106.03萬(wàn)元。同時(shí)樹(shù)立“省下就是賺了”的思維，從點(diǎn)滴做起、日常抓起，把好“材料計劃、領(lǐng)料控制、用料監督、舊領(lǐng)新”關(guān)口，嚴控不必要支出。

“節約材料要從細節入手，我們對借用工具采用行跡化管理，交舊領(lǐng)新，靈活取用，班組共享，從而高效利用資源?！睅旃軛畋蟊笳f(shuō)道。（謝永鑫 李晨）

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