進(jìn)入四季度，袁大灘選煤廠(chǎng)持續發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的“前鋒”作用，積極探索激活班組潛力的新思路、好方法，讓“小細胞”釋放“大能量”，跑好全年接力賽“最后一棒”。

巧用“小積分”，撬動(dòng)“大作為”

袁大灘選煤廠(chǎng)從激發(fā)職工活力干勁入手，以市場(chǎng)化思維為導向，以績(jì)效激勵為抓手，創(chuàng )新采用積分制考核制度對班組成員進(jìn)行量化考核，讓績(jì)效考核“看得見(jiàn)”“摸得著(zhù)”，進(jìn)一步提高了職工的工作熱情，助力選煤廠(chǎng)跑出安全生產(chǎn)“加速度”。

“生產(chǎn)班比學(xué)趕超，今年產(chǎn)量預計突破800萬(wàn)噸大關(guān)，創(chuàng )歷史新高！”、“機修班在設備檢修中主動(dòng)作為，加班加點(diǎn)，抓安全、提效率、重質(zhì)量，大檢修比預計早完成3小時(shí)……”班組成員們紛紛說(shuō)道。

激勵政策的持續加碼，激活了班組管理“一池春水”，開(kāi)出安全第一、質(zhì)效雙優(yōu)的“并蒂花”。

職工當“主角”，“課堂”建一線(xiàn)

“干粉滅火器價(jià)格便宜且操作方便、不抗復燃；水基滅火器能有效降溫，且環(huán)保不會(huì )造成二次傷害，可以往人身體上噴……”職工孫二軍正在班前會(huì )上播放安全警示視頻，并結合生活日常講解滅火器的使用場(chǎng)景。

今年以來(lái)，袁大灘選煤廠(chǎng)將培訓關(guān)口前移，充分發(fā)揮班組動(dòng)能，為職工量身定制色香味俱全的“培訓套餐”。創(chuàng )新培訓形式，以班前會(huì )視頻學(xué)、職工當“主角”互動(dòng)學(xué)、車(chē)間一線(xiàn)現場(chǎng)學(xué)、安全活動(dòng)趣味學(xué)等為載體，注重“形佳”；針對職工遇到的“疑難雜癥”和生產(chǎn)作業(yè)中頻發(fā)的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集體研討，注重“味鮮”；結合“每日一題”“每周一講”“每月一考”等活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)職工理論基礎，檢驗學(xué)習成效，潛移默化中為職工補充安全“營(yíng)養”。

安全“紅黑榜”，“被動(dòng)”變“主動(dòng)”

最近，生產(chǎn)三班的職工焦慶剛喜上眉梢。今年49歲的他沒(méi)想到，在眾多二三十歲的小伙子中間，脫穎而出，毫不遜色，頻頻被廠(chǎng)里提名表?yè)P。

這源于他前幾天的一次“意外發(fā)現”。當天，他在崗位巡視中及時(shí)發(fā)現201新皮帶帶面劃傷，存在著(zhù)安全隱患，他立即匯報廠(chǎng)部，及時(shí)避免了事故擴大化。

“接班將所有設備認真巡視一遍，辨識危險源，排除安全隱患，這已經(jīng)形成了雷打不動(dòng)的職業(yè)習慣?！彼麑P者說(shuō)道。哪有什么巧合和幸運，只不過(guò)是日復一日的經(jīng)驗和責任使然。焦慶剛只是該廠(chǎng)眾多“安全衛士”中的一個(gè)代表。主動(dòng)查隱患、全員保安全已在該廠(chǎng)蔚然成風(fēng)。

一直以來(lái)，袁大灘選煤廠(chǎng)堅持嚴管與厚愛(ài)結合，正向激勵與責任考核分明，從職工作業(yè)規范和安全意識抓起，對隱患及時(shí)“亮劍”，聚起了人人有責、齊抓共管的安全“星火”。（肖倩倩）

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