2023年8月18日陜煤集團生產(chǎn)運營(yíng)專(zhuān)欄

新型能源公司：降本“小動(dòng)作” 增效“大文章”

今年以來(lái)，新型能源公司以效益提升為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認真貫徹落實(shí)集團公司降本增效、節支降耗工作要求，全體干部職工立足實(shí)際、深挖潛力、合力共為，撥響了降本增效“小算盤(pán)”。

開(kāi)源節流精細內部管理

唯有積降本之“小流”才能成增效之“江河”。該公司上下聯(lián)動(dòng)，各部門(mén)協(xié)同配合，在抓工作重點(diǎn)的同時(shí)，重細節、控支出，積極推行“無(wú)紙化辦公”，借助辦公OA線(xiàn)上信息流轉、簽批等流程，減少文印耗材的使用。辦公區域做到“人走燈滅”、“人走電斷”，在拒絕餐飲浪費上，引導職工按需取餐、按量定餐，通過(guò)發(fā)出倡議、培訓宣傳、發(fā)放折頁(yè)等形式，倡導全體職工踐行節水、節電、節糧的文明風(fēng)尚。此外，該公司還以辦公用品集中采購方式，強化非生產(chǎn)性物資采購的集中管理，在獲得低價(jià)進(jìn)貨優(yōu)勢的同時(shí)，規范采購流程，減少采購次數，提高采購工作效率，通過(guò)在日常管理中提高各項資源利用率，切實(shí)降低經(jīng)營(yíng)管理各項費用的支出。

多管齊下強化過(guò)程管控

全流程管控就是要提效率，提效率也是降成本。該公司堅持把精益化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，深入開(kāi)展降本增效行動(dòng)，通過(guò)強化經(jīng)營(yíng)意識、健全制度流程、把控關(guān)鍵環(huán)節，全面提升企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量。在合同簽訂、招投標等項目前期推進(jìn)過(guò)程中，將風(fēng)險防控與降本增效作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強化管控，實(shí)現項目實(shí)施降本增效與風(fēng)險防控的雙重目標。在基本建設上，從安全、質(zhì)量、工期等全方位進(jìn)行管控，打造項目基建全周期管理模式。在生產(chǎn)環(huán)節，大力推行生產(chǎn)現場(chǎng)標準化，制定下發(fā)《生產(chǎn)定額管理辦法》，按照生產(chǎn)工藝分類(lèi)、針對不同類(lèi)型設備制定生產(chǎn)定額，實(shí)現設備工藝的成本控制。班組培訓提升上，該公司以“四項技術(shù)”應用推廣為契機，制定班組“四項技術(shù)”對標創(chuàng )標活動(dòng)方案，在檢修、生產(chǎn)、運營(yíng)三個(gè)專(zhuān)業(yè)選取重點(diǎn)班組進(jìn)行外部、內部對標學(xué)習,6月份組織召開(kāi)了2023年度安全環(huán)保標準化培訓班。

技術(shù)創(chuàng )新 助力提質(zhì)增效

技術(shù)創(chuàng )新是發(fā)展的驅動(dòng)力，更是為降本增效賦能的重要力量。該公司高度重視科技創(chuàng )新對安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效等工作的促進(jìn)作用，大力開(kāi)展“小改小革”活動(dòng)，不斷激發(fā)干部職工創(chuàng )新創(chuàng )效激情和熱情。為進(jìn)一步提高設備效率，節約成本，該公司從設備創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新等方面積極探索，累計產(chǎn)生20余項小改革、小創(chuàng )新成果，并積極申報2023年陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng )新競賽，其中鍋爐除鹽水濃水減排改造技術(shù)獲二等獎、機封水閉路循環(huán)研究與應用、302配煤刮板機雙系統切換改造獲三等獎。同時(shí)通過(guò)設立創(chuàng )新獎勵基金，對設備改造、技術(shù)創(chuàng )新等成果給予表彰獎勵，營(yíng)造了全員創(chuàng )新創(chuàng )效的良好氛圍。

降本增效無(wú)小事，點(diǎn)滴行動(dòng)創(chuàng )效益。下一步，新型能源公司將持續深挖內潛、開(kāi)源節流、創(chuàng )新思維，打好節能降耗組合拳，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作提質(zhì)增效，以實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（賀虎）

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