今年以來(lái)，新型能源公司積極探索“奮斗者”文化理念落地路徑，在增強員工對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的廣泛認同基礎之上，通過(guò)前期實(shí)地調查、集體訪(fǎng)談、研究分析等方式，與中心工作相融，不斷提升公司價(jià)值支撐力，為公司高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造出了上下同心的思想氛圍和文化環(huán)境。

統一思想，聚焦企業(yè)文化傳承創(chuàng )新

該公司高度重視企業(yè)文化落地工程，深入開(kāi)展思想政研和新聞宣傳工作，加強意識形態(tài)領(lǐng)域的風(fēng)險防范，為基層單位安全生產(chǎn)鼓勁加油；實(shí)行了企業(yè)文化自上而下明方向、自下而上共創(chuàng )的方法，建立了企業(yè)文化優(yōu)秀案例，形成可推廣和復制的模式；同時(shí)，在所屬子分公司設立企業(yè)文化專(zhuān)員，大力開(kāi)展企業(yè)文化專(zhuān)題培訓和知識測試，現如今，員工的思想理念、文化認知和凝聚力正在穩步提升。

堅持“傳承主體母文化，創(chuàng )新個(gè)性子文化”的準則，在陜煤集團“奮進(jìn)者”文化體系的統一框架下，傳承核心，凸顯個(gè)性，對陜煤集團文化的縱深發(fā)展進(jìn)行研究和探索，結合新型能源所屬子分公司自身所處的市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)板塊、員工狀況和文化特點(diǎn)等不同的問(wèn)題，通過(guò)不斷總結，在廣泛征求廣大職工的意見(jiàn)建議基礎之上，該公司“奮斗者”文化在所屬子分公司逐步形成了一套具有特色的、易于員工理解和執行的子文化。

調查分析，把準企業(yè)文化建設方向

為了更好地引領(lǐng)全體員工參與文化實(shí)踐、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理持續優(yōu)化，該公司通過(guò)資料研究法、實(shí)地調查法、集體訪(fǎng)談法、問(wèn)卷調查法等方式，在全公司范圍內開(kāi)展了調查研究工作，就涉及企業(yè)文化建設工作的50項議題進(jìn)行廣泛調研，共收回問(wèn)卷1298份，員工參與率達到80.12%。通過(guò)全面調研診斷當前企業(yè)文化現狀，為系統推進(jìn)公司“奮斗者”文化落地轉化提供真實(shí)、準確的信息和改進(jìn)策略。

（開(kāi)展實(shí)地調研，全面診斷企業(yè)文化現狀）

大力推進(jìn)“奮斗者”文化在各子分公司、各班組中落地落實(shí)，圍繞企業(yè)發(fā)展戰略，采取縱向推進(jìn)企業(yè)文化四層次結構（理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化）的全面性、系統性建設，橫向推進(jìn)企業(yè)文化管控要素、執行要素、評價(jià)要素的落地，努力構建“橫向聯(lián)動(dòng)、縱向互動(dòng)、協(xié)同推動(dòng)”的企業(yè)文化建設閉環(huán)管理工作格局。

狠抓落實(shí)，增強企業(yè)文化理念認同

該公司高度重視企業(yè)文化落地工作，加強組織領(lǐng)導，成立企業(yè)文化落地工作領(lǐng)導小組，明確各單位黨組織負責人為第一責任人，領(lǐng)導班子成員帶頭深入黨建聯(lián)系點(diǎn)集中開(kāi)展企業(yè)文化理念宣講，并利用座談交流、走訪(fǎng)調查等方式，定期對各基層黨組織開(kāi)展的企業(yè)文化理念宣傳貫徹工作進(jìn)行督導。

（班前會(huì )集中學(xué)習宣貫企業(yè)文化理念）

為促進(jìn)廣大員工學(xué)習企業(yè)文化理念、理解企業(yè)文化內涵，編制了本單位《2023年企業(yè)文化建設實(shí)施方案》、《企業(yè)文化手冊》和《VI視覺(jué)系統手冊》。在企業(yè)文化宣貫上，公司各單位能夠充分利用班前會(huì )、理論學(xué)習會(huì )、“三會(huì )一課”等形式進(jìn)行集中學(xué)習宣貫企業(yè)文化理念，公司周工作例會(huì )、班前會(huì )等會(huì )前集體誦讀企業(yè)文化理念。通過(guò)各種形式，引導廣大員工積極踐行企業(yè)文化理念。

融入中心，激活企業(yè)文化內生動(dòng)力

該公司所屬各單位在全面梳理修改一批企業(yè)文化理念標語(yǔ)和視覺(jué)形象系統的基礎之上，并先后開(kāi)展了“金牌班組”建設工作，規范了班前禮儀、舉旗列隊上崗和菜單式交接班，試點(diǎn)開(kāi)展了“6S”員工管理進(jìn)班組和“五型”班組建設活動(dòng)。推動(dòng)“四項技術(shù)”管理規范應用，召開(kāi)了“四項技術(shù)”專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，建立了“四項技術(shù)”應用案例分享微信群，目前已分享案例120多個(gè)，有力促進(jìn)了“四項技術(shù)”應用工作的齊頭并進(jìn)、提檔升級。

(公司上下深入推進(jìn)“四項技術(shù)”應用管理）

（全面推廣員工上下班列隊式行走管理）

同時(shí)，該公司注重打造特色陣地，按照“一陣地一主題、一陣地一特點(diǎn)”的原則，在公司所屬選煤公司所運營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)選煤廠(chǎng)，設計制作了一批企業(yè)文化理念、公司簡(jiǎn)介、公司發(fā)展規劃等宣傳牌板，在陜北民營(yíng)煤礦觀(guān)摩會(huì )上發(fā)揮了積極的宣傳作用。與此同時(shí)，公司大力創(chuàng )新文化載體，進(jìn)一步加強工會(huì )組織建設，建立健全工會(huì )基層組織機構，先后設立了11個(gè)基層工會(huì )分會(huì )，補選工會(huì )委員、經(jīng)費審查委員會(huì )委員和女委員，有效加強了基層工會(huì )工作，增強了工會(huì )組織活力，促進(jìn)了基層工會(huì )作用發(fā)揮。

形成合力，推進(jìn)企業(yè)文化落地深植

大力弘揚企業(yè)文化，持續深化推進(jìn)集團公司“奮進(jìn)者”和新型能源“奮斗者”文化落地工程，通過(guò)商務(wù)禮儀培訓和陽(yáng)明心學(xué)、素書(shū)、莊子、道德經(jīng)、德魯克五項修煉等傳統優(yōu)秀文化的學(xué)習，有效深化企業(yè)文化的內涵和外延。

（組織員工學(xué)習優(yōu)秀傳統文化）

（開(kāi)展商務(wù)禮儀培訓提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力）

與此同時(shí)，該公司高度重視示范效應，注重用身邊典型人物教育引導干部員工，強化典型選樹(shù)，聚焦技術(shù)技能人才、勞動(dòng)模范、最美奮斗者等先進(jìn)典型人物，深挖先進(jìn)典型踐行企業(yè)文化理念的故事，有力展示了員工堅守崗位、奮斗實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)。引導廣大干部員工向先進(jìn)看齊，向先進(jìn)學(xué)習，以榜樣的力量激勵員工創(chuàng )先爭優(yōu)。引導員工把實(shí)現自我價(jià)值與實(shí)現企業(yè)目標緊密聯(lián)系在一起，凝心聚力作貢獻、一心一意謀發(fā)展。（賈未）

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