為了深入推進(jìn)新型能源公司奮斗者文化建設深植落地，將“四項技術(shù)”管理進(jìn)一步轉化落地，打造建設示范型項目。今年以來(lái)，神木分公司天津華苑制粉中心結合項目實(shí)際，以“四項技術(shù)”管理應用實(shí)踐為基礎，深入踐行“四化”（流程化、標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化）工作法，護航保障安全生產(chǎn)。

流程化的安全檢查——該中心堅持開(kāi)展“逢十”檢查、專(zhuān)項排查、重點(diǎn)時(shí)段檢查等安全檢查活動(dòng)，檢查主要以“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷”三方面為著(zhù)手點(diǎn)，采取檢查前明確檢查區域、檢查方式及檢查內容，檢查過(guò)程中嚴格按照檢查單進(jìn)行，檢查結束后根據檢查單羅列的問(wèn)題清單，出具檢查臺賬并公示，明確相應責任人認領(lǐng)問(wèn)題并現場(chǎng)落實(shí)整改措施和整改時(shí)限，最終由管理人員按照時(shí)間節點(diǎn)對照整改時(shí)限進(jìn)行“回頭看”，確保每次檢查實(shí)行全過(guò)程閉環(huán)。

標準化的應急演練——為了進(jìn)一步提高員工抵御和應對突發(fā)事故的應急救援處置能力，最大限度的確保員工生命安全及公司財產(chǎn)安全。該中心以“實(shí)戰演練+桌面演練”的雙盲演練為主要形式，制定了12項不同類(lèi)型的應急演練計劃，嚴格按照“制定演練方案、上報公司審批、準備演練物資、實(shí)施演練、演練效果評估”五大模塊進(jìn)行。將標準化要求貫穿于整個(gè)演練過(guò)程。演練結束后，根據演練效果評估及時(shí)修改完善應急預案，有針對性地加強應急人員的教育和培訓，并對應急物資裝備更新等。

規范化的檢修作業(yè)——“工欲善其事，必先利其器”，該中心及時(shí)根據設備使用工況制定夏季檢修計劃，并按時(shí)間節點(diǎn)重點(diǎn)推進(jìn)落實(shí)。班前會(huì )講任務(wù)、講危險源、講安全措施，學(xué)檢修方案，并由檢修作業(yè)負責人辦理工作票，工作票實(shí)行雙簽發(fā)審票制度；檢修中配備作業(yè)現場(chǎng)監護人，對作業(yè)過(guò)程全程監護，重點(diǎn)對安全措施落實(shí)、防護用品佩戴、操作規范等進(jìn)行監督，確保作業(yè)安全；檢修結束后及時(shí)清點(diǎn)工器具，并打掃檢修現場(chǎng)衛生。規范化的檢修作業(yè)確保了檢修過(guò)程中的人員和設備安全，同時(shí)有效提升了檢修工藝質(zhì)量及文明作業(yè)標準化水平。

專(zhuān)業(yè)化的運維服務(wù)——今年是該中心運維制粉系統，保障冬季供暖的第八個(gè)年頭，不僅持續保持自系統調試至今零事故的安全運維底線(xiàn)，并在極端嚴寒天氣、新增二期用粉需求、磨機搶修單系統供粉的特殊時(shí)段，通過(guò)工藝管控、人員調配、制定安全措施等一系列保障機制下，迎難而上高質(zhì)量完成源頭保供任務(wù)?！鞍踩谝?、生命至上”，天津華苑制粉中心始終以安全生產(chǎn)為目標，積極踐行“四化”工作法，全力構造安全生產(chǎn)安全屏障，為安全生產(chǎn)保駕護航。（薛鳳琴）

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